服務型領導對員工建言行為影響的研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的變化，現(xiàn)代組織所面臨的競爭環(huán)境更加具有挑戰(zhàn)性，對靈活性、創(chuàng)新性和適應性提出了新的要求。組織希望員工能積極主動地提出一些有效可行的建議和意見，而不僅是完成自身份內(nèi)工作。員工的建言行為對于組織變革和發(fā)展有著重大的意義，是研究者們和實際工作者們關注的一個重大課題。本研究重點探討服務型領導對員工建言行為的影響及其發(fā)生機制。
　　基于社會認知理論、社會交換理論、自我一致性等理論，采用問卷調(diào)查的方式，對獲得的34

2、4份數(shù)據(jù)采用相關分析、回歸分析、中介效應分析和調(diào)節(jié)效應等統(tǒng)計方法進行分析，考察了服務型領導對組織自尊、心理授權(quán)和建言行為的影響;探討了組織自尊和心理授權(quán)在服務型領導與建言行為之間的中介作用;檢驗了主動性人格對服務型領導與建言行為之間的調(diào)節(jié)作用。研究得到的主要結(jié)論如下:
　　1.服務型領導與建言行為顯著正相關，并能正向預測建言行為;
　　2.服務型領導與組織自尊、心理授權(quán)顯著正相關，并對組織自尊、心理授權(quán)有正向預測作用;