領(lǐng)導(dǎo)—成員交換對建言行為的影響及其作用機制.pdf

1、當(dāng)今企業(yè)面臨的競爭日趨激烈、市場環(huán)境動態(tài)多變,單靠決策層及管理層的智慧顯然有些力不從心。所以,充分發(fā)揮員工的智慧,鼓勵他們主動為參與到管理中來,對于企業(yè)的生存和發(fā)展就顯得至關(guān)重要。作為員工參與管理的一種方式,建言能提升決策質(zhì)量和管理效率。建言行為是員工主動向組織提出想法和建議,或指出當(dāng)前存在的問題的一種角色外行為,目的是為了幫助組織改進(jìn)。然而,現(xiàn)實中員工主動建言的行為極度缺乏,如何才能提高員工建言積極性引起了眾多管理者的思考。
　

2、　 上下級的關(guān)系是影響員工建言行為的一個重要因素,本文選取領(lǐng)導(dǎo)一成員交換作為建言行為的前因變量,去探討高質(zhì)量的上下級的關(guān)系對建言行為的影響。已有的研究主要集中于領(lǐng)導(dǎo)對員工行為的直接作用,認(rèn)為兩者之間是一種直接的因果關(guān)系,而較少關(guān)注到內(nèi)在的作用機制。因此本文采用心理所有權(quán)和心理安全雙重心理機制作為中介變量,運用實證的方法對領(lǐng)導(dǎo)一成員交換和建言行為之間的關(guān)系進(jìn)行深入分析。根據(jù)已有文獻(xiàn)研究,我們將領(lǐng)導(dǎo)一成員交換劃分為情感、忠誠、貢獻(xiàn)及專業(yè)尊

3、敬四個維度,將建言行為劃分為促進(jìn)性建言和抑制性建言兩個維度。
　　 本文通過實證的方法對研究模型及假設(shè)進(jìn)行了驗證,得出以下結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)一成員交換的情感、忠誠、貢獻(xiàn)及專業(yè)尊敬四個維度對心理所有權(quán)、促進(jìn)性建言、抑制性建言均有顯著的正相關(guān)關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)成員交換的情感、忠誠、貢獻(xiàn)三個維度均能有效地正向影響心理安全,但是專業(yè)尊敬與心理安全兩者之間的關(guān)系并不明顯;心理所有權(quán)、心理安全分別與促進(jìn)性建言和抑制性建言之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。心理所有權(quán)