團隊成員交換、領(lǐng)導成員交換對員工創(chuàng)新績效的影響機理研究.pdf

1、創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)最核心的競爭力。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)愈發(fā)關(guān)注員工創(chuàng)新，試圖通過提高員工創(chuàng)造力來提升組織的創(chuàng)新績效。在企業(yè)組織公民行為研究中,已有研究證實，領(lǐng)導與員工關(guān)系、員工與員工關(guān)系均會對員工工作態(tài)度和行為產(chǎn)生影響，但還鮮有研究探討它們對員工創(chuàng)新績效的作用機制。
　　本研究以社會交換理論和社會比較理論為依據(jù)，以員工創(chuàng)新績效為研究對象，探究團隊成員交換（領(lǐng)導成員交換）對員工創(chuàng)新績效的影響，自我效

2、能感在上述關(guān)系中的中介作用，以及團隊成員交換關(guān)系差異化在團隊成員交換與自我效能感間的調(diào)節(jié)作用。
　　本研究運用實證研究方法，對在漳州、福州、廈門、北京等地企業(yè)的團隊中工作的成員進行問卷調(diào)研，并采用SPSS和AMOS對收回的404份問卷進行分析。分析的內(nèi)容包括：驗證各變量的結(jié)構(gòu)模型，驗證團隊成員交換（領(lǐng)導成員交換）對員工創(chuàng)新績效的影響作用，驗證自我效能感的中介作用和團隊成員交換差異化的調(diào)節(jié)作用；運用的分析方法包括：信效度分析、描述性

3、統(tǒng)計分析、相關(guān)分析、多元回歸分析和結(jié)構(gòu)方程模型等；最終得出以下結(jié)論：
　　（1）團隊成員交換對員工創(chuàng)新績效具有正向的預測作用；
　?。?）領(lǐng)導成員交換對員工創(chuàng)新績效具有正向的預測作用；
　?。?）自我效能感在團隊成員交換與員工創(chuàng)新績效關(guān)系間起到部分中介作用；
　?。?）自我效能感在領(lǐng)導成員交換與員工創(chuàng)新績效關(guān)系間起到部分中介作用；
　　（5）團隊成員交換差異化在團隊成員交換與自我效能感關(guān)系間起到調(diào)節(jié)作用；即