動機性文化智力、領導-成員交換對外派績效的影響機制研究.pdf

1、21世紀是公司全球化的世紀。隨著全球經(jīng)濟競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)走出國門，通過對外投資開發(fā)全球市場。近年來，中國在國家層面的政策和改革進一步促進了“走出去”與“引進來”戰(zhàn)略的發(fā)展?？梢灶A見隨著國際化進程的不斷加快，對外派人員的需求將會大大增加。外派人員的重要意義在于可以提高企業(yè)的國際競爭力，滿足相關利益群體的需求，加強組織的合力。
　　外派人員的績效表現(xiàn)直接影響了母公司和東道國子公司的業(yè)績，是衡量外派是否成功的重要指標?，F(xiàn)有

2、研究對外派工作績效的探討較少，對其中影響因素和作用機制的研究更是匱乏。基于以上背景，本研究圍繞外派人員的工作績效進行構思，引入跨文化適應作為中介變量，從個體因素和與其直接關聯(lián)的領導因素探討外派人員工作績效的影響機制。研究動機性文化智力、領導-成員交換、跨文化適應與工作績效的關系，提出了相關假設。本研究以中國國際化企業(yè)和在華跨國公司的中國外派員工為研究對象，共獲得216份有效問卷。運用SPSS和AMOS等統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)分析，通過相關分析

3、、回歸分析等方法進行假設檢驗，獲得以下研究結論：
　　（1）最近外派年齡、司齡、外語水平、出國經(jīng)歷對外派結果有影響作用。
　?。?）動機性文化智力對任務績效、情境績效有正向促進作用，對一般適應、互動適應、工作適應有正向促進作用。
　?。?）領導-成員交換對任務績效、情境績效有正向促進作用，對一般適應、互動適應、工作適應有正向促進作用。
　?。?）工作適應在動機性文化智力、領導-成員交換與任務績效之間起中介作用。<