中庸思維、文化智力對(duì)跨組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，日漸增多的組織通過建立跨組織團(tuán)隊(duì)促進(jìn)合作創(chuàng)新?？缃M織團(tuán)隊(duì)整合了來自不同組織的員工，其多元性既為合作創(chuàng)新提供了豐富的資源，也不可避免地帶來資源整合艱難、組織文化沖突等問題。因此，跨組織團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、員工需要能夠有效地協(xié)調(diào)、互動(dòng)以應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)。植根于中國(guó)傳統(tǒng)文化的中庸思維，作為一種認(rèn)知方式，恰能幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各方，處理沖突，有效整合資源。同時(shí)，具備較高文化智力此種能力的員工能夠有效處理組織文化差異、沖突，實(shí)現(xiàn)

2、良好的人際互動(dòng)和資源的共享。當(dāng)前，關(guān)于跨組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的相關(guān)研究，不論是團(tuán)隊(duì)層面還是員工層面，都比較缺乏。綜上，考慮到中國(guó)文化的研究背景和組織文化的差異，本研究從文化視角出發(fā)選取中庸思維和文化智力展開具體研究，基于認(rèn)知和能力，探討領(lǐng)導(dǎo)中庸思維和員工文化智力對(duì)跨組織團(tuán)隊(duì)和員工創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制。
　　本研究主要包括三個(gè)子研究:
　　(1)領(lǐng)導(dǎo)中庸思維對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制，即基于特質(zhì)視角的領(lǐng)導(dǎo)力理論，研究跨組織團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)

3、的中庸思維對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工創(chuàng)新績(jī)效的影響，以及創(chuàng)新性支持的中介效應(yīng)和團(tuán)隊(duì)互依性的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
　　(2)員工文化智力對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制，即基于特質(zhì)激活理論，研究跨組織團(tuán)隊(duì)中員工的文化智力對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效的影響，以及團(tuán)隊(duì)沖突的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
　　(3)團(tuán)隊(duì)文化智力與領(lǐng)導(dǎo)中庸思維對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工創(chuàng)新績(jī)效的共同作用機(jī)制，即基于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理論，研究跨組織團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)文化智力對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制，以及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的中介效應(yīng)和領(lǐng)導(dǎo)中庸思維的調(diào)節(jié)效應(yīng)

4、。本研究首先對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧，然后詳細(xì)闡述研究設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)收集過程，運(yùn)用SPSS、Lisrel、HLM等軟件進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析，檢驗(yàn)本研究所提出的假設(shè)。最后，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行討論，并闡述其理論和實(shí)踐方面的意義。
　　本研究的結(jié)論主要包含以下幾點(diǎn):
　　(1)領(lǐng)導(dǎo)的中庸思維顯著正向影響團(tuán)隊(duì)和員工的創(chuàng)新績(jī)效。創(chuàng)新性支持完全中介作用于領(lǐng)導(dǎo)中庸思維和團(tuán)隊(duì)及員工創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系。此外，團(tuán)隊(duì)互依性調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)中庸思維和創(chuàng)新性支持之間的關(guān)系

5、。任務(wù)互依性負(fù)向調(diào)節(jié)兩者之間的關(guān)系，結(jié)果互依性正向調(diào)節(jié)兩者之間的關(guān)系。
　　(2)員工文化智力顯著正向影響其創(chuàng)新績(jī)效。團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)員工文化智力與其創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系發(fā)揮調(diào)節(jié)效應(yīng)。關(guān)系沖突正向調(diào)節(jié)兩者之間的關(guān)系，任務(wù)沖突負(fù)向調(diào)節(jié)兩者之間的關(guān)系。
　　(3)團(tuán)隊(duì)文化智力通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)顯著正向影響團(tuán)隊(duì)和員工創(chuàng)新績(jī)效。此外，領(lǐng)導(dǎo)中庸思維正向調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)及員工創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系，對(duì)于團(tuán)隊(duì)文化智力與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著。

6、>　　本研究的理論貢獻(xiàn)主要包括:
　　(1)豐富了跨組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的相關(guān)研究，從文化視角出發(fā)，重點(diǎn)研究中庸思維和文化智力在跨組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中的作用。
　　(2)基于中國(guó)文化研究情境，探究領(lǐng)導(dǎo)中庸思維這種認(rèn)知方式對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響，豐富和拓展了跨組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知的相關(guān)研究以及特質(zhì)視角的領(lǐng)導(dǎo)力理論。
　　(3)考慮到組織文化的差異，將文化智力這種能力拓展到跨組織的情境，研究員工的文化智力對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效的影響，豐富了文化智力的

7、相關(guān)研究并突出了其在創(chuàng)造力領(lǐng)域中的重要作用。
　　(4)探索團(tuán)隊(duì)文化智力與領(lǐng)導(dǎo)中庸思維對(duì)跨組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的共同作用，進(jìn)一步理解跨組織團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中認(rèn)知和能力影響機(jī)制的相關(guān)問題。
　　本研究的實(shí)踐意義主要包括:首先，跨組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人員的招聘和選拔時(shí)，應(yīng)該選擇具有較高中庸思維和文化智力的個(gè)體，也要注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的中庸思維和員工的文化智力。其次，管理者要關(guān)注中庸思維和文化智力發(fā)揮作用的中間機(jī)制，構(gòu)建有效的團(tuán)隊(duì)過程，如創(chuàng)新性支持、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，