謙卑型領(lǐng)導(dǎo)、組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制研究.pdf

1、縱觀當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文明的發(fā)展，組織能否適應(yīng)變幻莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能否做到基業(yè)長(zhǎng)存或者存活下來(lái)，創(chuàng)新在其中起到了關(guān)鍵性的作用，而員工作為組織創(chuàng)新的基本構(gòu)成單元,其創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新行為轉(zhuǎn)化而成的創(chuàng)新績(jī)效又是衡量組織創(chuàng)新的關(guān)鍵指標(biāo)。管理者通過(guò)什么樣的管理風(fēng)格，營(yíng)造什么樣的組織文化和氛圍，來(lái)有效激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，提升員工的創(chuàng)新績(jī)效仍是組織創(chuàng)新實(shí)踐領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題,也是理論和實(shí)踐中對(duì)組織發(fā)展需要研究的重要命題。
　　而謙卑型領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)新興

2、的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究問(wèn)題，受到研究者的廣泛關(guān)注，這種“自下而上”的領(lǐng)導(dǎo)方式，能夠讓員工更多地參與到組織的決策和變革中，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，但是能否提升員工的創(chuàng)新績(jī)效還有待考證。
　　因此，本研究通過(guò)相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)整理和分析，選取了具有研究?jī)r(jià)值的變量，構(gòu)造了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)、組織創(chuàng)新氛圍和員工創(chuàng)新績(jī)效影響機(jī)制這一研究模型，通過(guò)描述性分析、信度分析、效度分析、相關(guān)分析、回歸分析、結(jié)構(gòu)方程模型、差異性分析等方法來(lái)驗(yàn)證了模型和假設(shè)是否成立，最終得出以下

3、結(jié)論:
　　(1)謙卑型領(lǐng)導(dǎo)顯著正向影響員工績(jī)效創(chuàng)新;(2)謙卑型領(lǐng)導(dǎo)顯著正向影響組織創(chuàng)新氛圍;(3)組織創(chuàng)新氛圍顯著正向影響員工創(chuàng)新績(jī)效;(4)組織創(chuàng)新氛圍在謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新績(jī)效的影響關(guān)系中起著部分中介作用;(5)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量在學(xué)歷結(jié)構(gòu)、任職時(shí)間、職位級(jí)別、崗位類(lèi)別和行業(yè)等方面對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效的差異性具有影響。（6）人口統(tǒng)計(jì)學(xué)在學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職位級(jí)別、崗位類(lèi)型、組織類(lèi)型和組織規(guī)模等方面對(duì)組織創(chuàng)新氛圍的差異具有顯著的影響。