高技術企業(yè)組織創(chuàng)新氛圍對企業(yè)創(chuàng)新績效影響研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展和競爭的日趨激烈，在復雜的市場環(huán)境的要求下，企業(yè)必須擁有一批積極主動、不懼風險、勇于創(chuàng)新和能容忍高度不確定性的員工，才有可能在激烈的市場競爭中取勝。加之，知識經(jīng)濟的到來，追求獨立自主和自我價值的創(chuàng)新型員工存在于各種類型的企業(yè)中，這些員工是企業(yè)各項創(chuàng)新的主要承擔者，他們的創(chuàng)新動機在創(chuàng)新活動中的作用不可忽視。這些原因?qū)诒O(jiān)督和控制的傳統(tǒng)管理方法和理論提出了新的挑戰(zhàn)。本文以組織創(chuàng)新氛圍和員工創(chuàng)新行為對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響進行研究

2、，作用具有深遠的現(xiàn)實意義。
　　 本文以組織管理理論和組織學習理論為基礎，總結了技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的本質(zhì)和內(nèi)涵，以及創(chuàng)新績效評價指標體系，歸納了組織創(chuàng)新氛圍、員工創(chuàng)新行為的概念，以及前人有關二者對于創(chuàng)新績效影響的相關文獻。在此基礎上，將組織創(chuàng)新氛圍劃分為七個維度，然后分析了組織創(chuàng)新氛圍對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機理以及員工創(chuàng)新行為在此過程中的中介作用機理，從而構建了以員工創(chuàng)新行為為中介變量的組織創(chuàng)新氛圍對企業(yè)創(chuàng)新績效影響的概念模型，并

3、提出了相應的研究假設。本文通過發(fā)放調(diào)查問卷共計獲得有效問卷224份。并通過信效度分析、回歸分析、結構方程模型等方法對樣本數(shù)據(jù)進行了相應的實證分析。
　　 實證研究結果表明：本文的研究量表均具有良好的信度和效度水平；組織創(chuàng)新氛圍對企業(yè)創(chuàng)新績效存在顯著的正向影響；組織創(chuàng)新氛圍的七個維度對企業(yè)創(chuàng)新績效存在顯著的正向影響；員工創(chuàng)新行為在組織創(chuàng)新氛圍對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響中起到正向的中介作用。根據(jù)研究結果，本文提出如下管理建議：企業(yè)應通過自

4、身發(fā)展要求，從組織理念、工作方式、資源提供、團隊運作、領導效能、學習成長、環(huán)境氛圍等七個方面提升企業(yè)及組織內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍，從而鼓勵員工進行創(chuàng)新，提升員工的創(chuàng)新能力及創(chuàng)新潛能，以便更加有效地提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。
　　 鑒于針對國內(nèi)高技術企業(yè)創(chuàng)新氛圍對創(chuàng)新績效的實證研究很少，本文是筆者將創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新績效的研究成果應用于國內(nèi)企業(yè)的一次探索和嘗試，同時員工創(chuàng)新行為的引入也是進一步完善該領域理論研究的初步探索，旨在為國內(nèi)高技術企業(yè)提供一