包容型領(lǐng)導(dǎo)對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)團隊創(chuàng)新績效的影響機制研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和工業(yè)化進程的不斷加深，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，也越來越難以預(yù)測，企業(yè)唯有保持持續(xù)的創(chuàng)新活力才能不斷地滿足市場的需求和擁有持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)基業(yè)永葆長青。當前，中國正處于向創(chuàng)新驅(qū)動型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)團隊作為創(chuàng)新的重要載體承擔著國家的重大使命，提升其創(chuàng)新績效已成為當務(wù)之急。
　　團隊建言行為被認為是提升研發(fā)團隊創(chuàng)新績效的有效途徑。建言行為能夠促進知識共享，進而提升團隊學習能力，使

2、團隊成員獲得在實現(xiàn)團隊目標過程中所需的各項能力，增強組織的創(chuàng)新能力。然而，團隊建言行為以及團隊創(chuàng)新績效的提高并非自發(fā)產(chǎn)生的，需要領(lǐng)導(dǎo)對團隊進行管理、激勵，才能強化團隊建言行為和團隊學習，進而提升團隊創(chuàng)新績效。包容型領(lǐng)導(dǎo)是近年來提出的新型領(lǐng)導(dǎo)風格，它能夠更好地解決當前的組織管理困境，正在受到越來越多的學者的關(guān)注。因此，探索包容型領(lǐng)導(dǎo)風格對團隊建言行為和企業(yè)研發(fā)團隊的創(chuàng)新績效的作用機理是本研究的主要目的。此外，中國高新技術(shù)企業(yè)面臨著復(fù)雜多變

3、的市場環(huán)境，因此需要特別關(guān)注在環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)下，團隊建言行為對團隊創(chuàng)新績效的影響有何不同。
　　基于此，本研究以社會交換理論和知識共享理論為基礎(chǔ)，以安徽省52個高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)團隊為實證調(diào)研對象，通過回歸分析，研究了包容型領(lǐng)導(dǎo)是通過何種機理影響研發(fā)團隊的創(chuàng)新績效，揭示了團隊整體的促進性建言和抑制性建言在其關(guān)系間的中介作用，同時考察了環(huán)境不確定性在其中的調(diào)節(jié)機制。研究結(jié)果表明:(1)包容型領(lǐng)導(dǎo)能夠顯著提升研發(fā)團隊的創(chuàng)新績效;(

4、2)包容型領(lǐng)導(dǎo)既能夠顯著提升研發(fā)團隊的促進性建言，也能夠顯著提升研發(fā)團隊的抑制性建言;(3)研發(fā)團隊的促進性建言通過刺激團隊進行創(chuàng)造性思考形成創(chuàng)新方案進而提升團隊創(chuàng)新績效，團隊的抑制性建言通過改善團隊現(xiàn)有不足、提升團隊運作效率進而提升團隊的創(chuàng)新績效，此外，團隊的促進性建言和抑制性建言在包容型領(lǐng)導(dǎo)和團隊創(chuàng)新績效的關(guān)系間起著顯著的中介作用;(4)動態(tài)的環(huán)境會增強團隊促進性建言對團隊創(chuàng)新績效的影響，但對團隊抑制性建言和團隊創(chuàng)新績效之間的關(guān)系并