高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新團隊管理研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)知識技術(shù)更新迅速，持續(xù)創(chuàng)新能力成為決定企業(yè)競爭力的制勝法寶。而創(chuàng)新僅靠單兵作戰(zhàn)和簡單合作已很難實現(xiàn)，團隊攻關(guān)已成為現(xiàn)代社會生產(chǎn)條件下企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在要求。同時，在我們努力建設(shè)創(chuàng)新型國家的進程中，企業(yè)創(chuàng)新團隊成為構(gòu)成國家創(chuàng)新系統(tǒng)的基本單元，其成長是國家創(chuàng)新系統(tǒng)良性循環(huán)的關(guān)鍵。因此，創(chuàng)新團隊的有效管理不僅關(guān)系到我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與壯大，而且對我們建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略起到至關(guān)重要的作用。
　　 但由于

2、企業(yè)對于創(chuàng)新團隊的認(rèn)識不足，創(chuàng)新團隊的管理在多數(shù)情況下并未達到預(yù)期的效果，諸多問題阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。而從經(jīng)濟學(xué)中“治理”的角度分析管理問題將會對企業(yè)有更明確的指導(dǎo)意義，通過閱讀文獻發(fā)現(xiàn)，在理論層面僅有對研發(fā)團隊治理機制的簡單探討和分析，而基于創(chuàng)新的團隊治理探討的還比較少，并且創(chuàng)新團隊的運行機制也沒有系統(tǒng)闡述。因此，本文旨在針對我國高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新團隊中出現(xiàn)的各種管理問題，試圖提出一個有效管理創(chuàng)新團隊的模型，希望從團隊治理的角度剖析該

3、模型的運作機制，并通過案例驗證該理論模型的正確性。
　　 全文總共分為六章，前言介紹了本課題研究的目的意義、研究內(nèi)容與方法以及論文的基本框架。第二章回顧了創(chuàng)新團隊的相關(guān)理論，明晰了創(chuàng)新團隊的概念特征。第三章說明本論題的理論依據(jù)和研究路徑，包括團隊治理理論、委托代理理論、技術(shù)創(chuàng)新理論和激勵理論。第四章重點闡述了創(chuàng)新團隊的管理模型及運作機制。首先從高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的角度出發(fā)，指出創(chuàng)新團隊管理中存在的現(xiàn)實問題，具體有創(chuàng)新動力不足、對人