高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型員工培育研究.pdf

1、隨著社會步入自主創(chuàng)新的時代,創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用逐步顯現(xiàn)出來,對高新技術(shù)企業(yè)至關(guān)重要,是高新技術(shù)企業(yè)飛速發(fā)展和打造核心競爭力的根本所在,企業(yè)的創(chuàng)新自然離不開創(chuàng)新型員工,他們是利用自身的能力為企業(yè)提供服務并實現(xiàn)企業(yè)的增值。那么,創(chuàng)新型員工的開發(fā)便成為理論界和實業(yè)界所關(guān)心的重要問題。本文正是以此出發(fā),對高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型員工的培育問題展開研究。
　　文章通過分析高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題,結(jié)合創(chuàng)新經(jīng)濟時代對高新技術(shù)企業(yè)

2、提出的新要求以及高新技術(shù)企業(yè)行業(yè)特征和人力資源的特點,指出了高新技術(shù)企業(yè)培育創(chuàng)新型員工的必要性。
　　文章對人力資源開發(fā)、工作研究、創(chuàng)新理論、學習型組織和創(chuàng)新型組織有關(guān)理論進行了回顧和評述,找到了研究的切入點,并在此基礎上,結(jié)合創(chuàng)新型人才內(nèi)涵的國內(nèi)外比較,界定了高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型員工的內(nèi)涵。同時,運用文獻分析法、訪談法、德爾菲法以及問卷調(diào)查法提出了高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型員工的素質(zhì)和能力模型,運用SPSS13.0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行分析,

3、通過主成分分析法得出由低到高包括六個層次:專業(yè)技能、責任感、職業(yè)發(fā)展價值觀、創(chuàng)新傾向、認知水平和執(zhí)行力,構(gòu)成了金字塔模型。文章綜合工學和管理學知識,從創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)方法和創(chuàng)新環(huán)境三個方面研究和分析,構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型員工的培育模式,形成了“三級”模式。
　　另外,文章針對北京NY軟件公司的人力資源管理狀況和問題進行了實證分析,提出了有助于培育創(chuàng)新型員工的相應實施策略,從而對構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)核心競爭力具有一定的輔