高新技術(shù)企業(yè)的團(tuán)隊管理研究.pdf

1、在高新技術(shù)企業(yè)中,企業(yè)從事的主要是極端復(fù)雜的創(chuàng)新活動,不僅要求充分發(fā)揮企業(yè)中每個成員的積極性和創(chuàng)造性,而且還要求充分發(fā)揮集體的力量.為此,當(dāng)前許多國外高科技企業(yè)結(jié)合市場環(huán)境和自身特點,在進(jìn)行著組織創(chuàng)新,例如,縱向垂直結(jié)構(gòu)和集權(quán)式管理逐步讓位于橫向扁平結(jié)構(gòu),多維結(jié)構(gòu)和分權(quán)式管理等.其中團(tuán)隊組織應(yīng)用廣泛.應(yīng)該說團(tuán)隊組織和高新技術(shù)企業(yè)有著不可分割的血緣關(guān)系.因此,對高新技術(shù)企業(yè)的團(tuán)隊管理進(jìn)行研究對中國的這類企業(yè)具有廣泛而深遠(yuǎn)的意義.論文共分五

2、個部分,第一部分分析了高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)特占和管理特點.指出了團(tuán)隊管理在高新技術(shù)企業(yè)中的重要性;第二部分闡述了團(tuán)隊管理論基礎(chǔ);第三部分著重研究了團(tuán)隊管理的方法,第四部分分析了高新技術(shù)企業(yè)中團(tuán)隊的挑戰(zhàn)性問題和發(fā)展趨勢;第五部分具體提出了一個高新技術(shù)企業(yè)的團(tuán)隊管理解決方案.該文在理論上歸納總結(jié)出較為系統(tǒng)的高新技術(shù)企業(yè)的團(tuán)隊管理方法,得出一般性的結(jié)論.并對團(tuán)隊管理的理論研究起借鑒作用.在實踐上該文的一般性結(jié)論能對國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)提高管理水平、