高新技術(shù)企業(yè)資金管理策略研究.pdf

1、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃——"火炬計劃"的實施,使中國高新技術(shù)企業(yè)有了較大的發(fā)展.但由于中國高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)優(yōu)勢少和資金匱乏,其發(fā)展水平與發(fā)達國家相比還有很大差距.隨著中國經(jīng)濟全球化發(fā)展,企業(yè)資金管理呈現(xiàn)出越來越強的開放性、動態(tài)性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性,尤其是高新技術(shù)企業(yè)的高投入、高風(fēng)險和高報酬的特性,使其資金管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展.該文針對加入WTO后中國高新技術(shù)企業(yè)資金供給不足,且資金管理水平低和效果不佳的問題,從高

2、新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要出發(fā),對企業(yè)資金管理狀態(tài)、融資策略、資金運用方法和手段、資金的合理分配等問題進行了系統(tǒng)研究.該文用系統(tǒng)分析的思想方法對國內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)資金管理發(fā)展及研究動態(tài)進行了綜合分析,并從資金籌集、資金運用、耗費控制、收益分配和資金管理效果綜合評價等方面進行跟蹤調(diào)研;從資金管理角度分析了高新技術(shù)企業(yè)生命周期各階段的特點和高新技術(shù)企業(yè)資金管理的內(nèi)外部環(huán)境.該文運用系統(tǒng)分析方法建立資金管理效果評價指標體系,用層次分析、多目標

3、決策等方法建立了高新技術(shù)企業(yè)資金管理效果綜合評價模型,并結(jié)合中國數(shù)十家上市高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料進行了實證分析.該文在對高新技術(shù)企業(yè)進行評價的基礎(chǔ)上,借鑒國外先進的高技術(shù)企業(yè)資金管理經(jīng)驗,結(jié)合中國具體國情,對中國高新技術(shù)企業(yè)在生命周期各個階段的資金籌集、資金運用、耗費控制和收益分配進行了系統(tǒng)研究,提出了相應(yīng)的資金管理策略;并根據(jù)資金管理的需要對研發(fā)經(jīng)費和人力資源投資的會計核算方法進行了探討.該文以哈高科為典型案例進行了企業(yè)資金管理策