心理契約對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)團隊創(chuàng)新績效影響的實證研究.pdf

1、在知識交叉融合和全球市場競爭日趨激烈的形勢下,強調(diào)集體智慧的研發(fā)團隊成為蓬勃發(fā)展的創(chuàng)造性研發(fā)工作的重要組織方式,是企業(yè)科技創(chuàng)新體系的中堅力量,為企業(yè)的成長與發(fā)展,甚至在科技進步和經(jīng)濟發(fā)展中做出了一系列突出的貢獻。心理契約是員工對團隊和個人雙方交換關(guān)系中彼此義務(wù)的主觀理解。員工會在看到、聽到或體會到團隊提供的各種條件與承諾后,相應(yīng)調(diào)整自己對待團隊的態(tài)度與行為,使自己的責(zé)任與團隊的責(zé)任相匹配。它作為一種認(rèn)知框架,是團隊-成員互動的心理基礎(chǔ),

2、可以用來理解發(fā)生于團隊創(chuàng)造性過程中的各種交流與互動活動,心理契約的內(nèi)容中許多因素影響著團隊的創(chuàng)新績效。本文以心理契約的內(nèi)容和維度為基礎(chǔ),將團隊成員認(rèn)為重要的心理契約因素進行總結(jié)分類,從而能夠了解成員最為關(guān)注的因素,并為整合眾多的影響團隊創(chuàng)新績效因素提供依據(jù)。
　　本研究試圖以高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)團隊為研究對象,探索團隊成員的心理契約維度與團隊創(chuàng)新績效之間的關(guān)系,并提出心理契約維度對研發(fā)團隊創(chuàng)新績效作用機制的理論模型。研究采用調(diào)查問卷的

3、方式,并利用 SPSS和LISREL統(tǒng)計軟件對問卷進行相關(guān)的分析和檢驗,對提出的模型和假設(shè)進行實證研究,得到研究結(jié)果:研發(fā)團隊成員的心理契約團隊責(zé)任部分和成員責(zé)任部分都分為三個類型,即交易型、關(guān)系型和團隊成員型;心理契約團隊責(zé)任交易型對成員個體創(chuàng)造力有負(fù)向影響,關(guān)系型和團隊成員型對成員個體創(chuàng)造力有正向影響;成員責(zé)任交易型和團隊成員型對個體創(chuàng)造力有正向影響;心理契約團隊責(zé)任團隊成員型對研發(fā)團隊創(chuàng)新績效有正向影響;成員責(zé)任團隊成員型對研發(fā)團