謙卑型領導的測量、前因以及對員工績效的跨層影響研究.pdf

1、謙卑具有悠久的文化與宗教歷史背景，這在中西方的歷史發(fā)展長河中都是有目共睹、深有感觸的，各種教派像佛教、伊斯蘭教等都將謙卑當作對個體以及社會的道德滋養(yǎng)，對謙卑的推崇都是顯而易見的。而將謙卑引入領導者領域中則是始于西方，謙卑型領導的提出為現(xiàn)實中企業(yè)丑聞、權力濫用、商業(yè)欺詐等不良現(xiàn)象提供了解釋原因和解決途徑，是一種迎合時代需求的新興領導理論。近幾年，西方學者對謙卑型領導的研究熱度不減，范圍涉及到概念、量表開發(fā)以及前因后果各個方面，而在國內，謙

2、卑型領導的研究也是近一兩年開始興起，大多數(shù)集中于對結果變量的探索，可以說，尚有大量的理論與實踐價值值得研究和開發(fā)。
　　本研究主要內容包括：⑴將國內企事業(yè)單位員工分為2組樣本，通過質化研究建立謙卑型領導初始量表，進行結構效度和預測效度的檢驗，后續(xù)前因后果研究均采用此量表。⑵以山東、南昌等地企事業(yè)單位員工為樣本，一名領導者與三名直接下屬組成一個團隊，采用團隊數(shù)據(jù)，通過回歸分析論證自戀和馬基雅維利主義對謙卑型領導的影響。⑶將工作績效分

3、為角色內績效和組織公民行為，探討謙卑型領導對員工績效的影響路徑。⑷開發(fā)了包含4個維度、13個條目的謙卑型領導量表，具有良好的結構效度和預測效度。⑸自戀、馬基雅維利主義對謙卑型領導具有顯著的負向影響，領導者自戀、馬基雅維利主義水平越高，越不太可能成為謙卑型領導。⑹謙卑型領導對員工的角色內績效和組織公民行為具有顯著的正向影響，謙卑型領導通過情感承諾對員工的角色內績效和組織公民行為施加影響，情感承諾起到完全中介作用，主管勝任力在謙卑型領導與員