共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效的影響研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)所面臨的挑戰(zhàn)已經(jīng)不僅限于全球化、政治因素、生態(tài)危機(jī)或是技術(shù)發(fā)展所帶來的復(fù)雜局面了，根據(jù)IBM的全球CEO調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)：“我們的社會(huì)已達(dá)到一個(gè)前所未有的相互聯(lián)系并相互依存的水平。”在多重挑戰(zhàn)和不斷變化的大環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力的提升對(duì)于組織績效提升和長遠(yuǎn)的發(fā)展起到無可替代的作用。
　　在眾多領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，本課題側(cè)重于研究共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司內(nèi)部員工敬業(yè)度、員工建言行為以及團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效方面所帶來的影響。之所以選取共享型領(lǐng)導(dǎo)，正是為了響應(yīng)時(shí)

2、代的不斷變化，以及趨近“相互聯(lián)系并相互依存”的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)的演化發(fā)展。學(xué)術(shù)界對(duì)于共享型領(lǐng)導(dǎo)的研究資料相對(duì)較少，特別是在共享型領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，會(huì)對(duì)員工敬業(yè)度產(chǎn)生怎樣的影響，在員工建言行為的推動(dòng)中扮演怎么樣的角色，員工敬業(yè)度以及員工建業(yè)行為之間又有何種聯(lián)系，以至于最后如何影響到團(tuán)隊(duì)的任務(wù)績效。
　　通過實(shí)證分析驗(yàn)證假設(shè)之后，聯(lián)系實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型和人才測(cè)評(píng)，結(jié)合工作實(shí)踐和優(yōu)秀案例來提出相關(guān)提升的建議，由三方面切入：領(lǐng)導(dǎo)者本身積累的實(shí)