共享型領導對團隊和個體產出的影響與作用機制研究.pdf

1、知識經濟時代，組織所處環(huán)境的復雜性和多變性日益增強。一方面，組織管理結構的扁平化，使得以團隊為基礎的管理模式成為組織發(fā)展的核心。另一方面，勞動力本質和欲望的變化，也使得員工對自身工作角色的期望越來越多元化，他們希望可以體驗到更多樣化的工作角色。面對這些壓力，傳統(tǒng)自上而下的、單一的正式領導模式已經無法很好地應對組織內部產生的大量信息，并對其進行及時地處理、加工與傳遞，更無法對組織中的各類議題做出迅速而準確的決策。在這種情況下，共享型領導這

2、一由員工主動參與、自主管理并相互領導的自下而上的非正式集體領導模式對提升團隊產出和個體員工產出起著至關重要的作用。本論文以中國企業(yè)員工為樣本，采用實證研究方法探討了共享型領導這一非正式集體領導力對團隊產出和個體產出的影響及其作用機制，不僅拓展與豐富了現(xiàn)有共享型領導的理論研究，彌補了以往研究的缺陷與不足，還為組織進行團隊管理與提升團隊和個體效率提供了有價值的管理啟示。
　　本研究主要內容包括：⑴考察了共享型領導對團隊創(chuàng)造力這一近端團

3、隊行為的影響，以及團隊信息交換和團隊激情氛圍的中介作用，與環(huán)境不確定性的調節(jié)作用。通過對79個工作團隊286名團隊成員配對數據的實證分析，研究結果表明：共享型領導通過團隊信息交換這一認知性的中介機制對團隊創(chuàng)造力的影響不顯著；共享型領導通過團隊激情氛圍這一情感性的中介機制對團隊創(chuàng)造力的影響顯著；環(huán)境不確定性會顯著地調節(jié)共享型領導與團隊激情氛圍之間的關系，環(huán)境不確定性越高，共享型領導對團隊激情氛圍的積極作用越顯著；環(huán)境不確定性會顯著地調節(jié)共

4、享型領導通過團隊激情氛圍對團隊創(chuàng)造力的間接作用，環(huán)境不確定性越高，這一間接作用越顯著。⑵考察了共享型領導對個體創(chuàng)造力的跨層次影響與作用機制，以及個體創(chuàng)造力與團隊創(chuàng)造力之間的關系和如何將個體創(chuàng)造力有效地轉換為團隊創(chuàng)造力。通過對64個工作團隊和251名團隊成員配對數據的實證分析，研究結果表明：個體角色寬度自我效能會中介共享型領導與個體創(chuàng)造力之間的關系；個體創(chuàng)造力均值會中介共享型領導與團隊創(chuàng)造力之間的關系；個體導向的變革型領導會顯著調節(jié)共享型

5、領導與個體角色寬度自我效能之間的積極關系；個體導向的變革型領導水平越高，共享型領導對個體角色寬度自我效能的積極作用越強；個體導向的變革型領導會顯著調節(jié)共享型領導與個體創(chuàng)造力均值之間的關系，個體導向的變革型領導水平越高，共享型領導對個體創(chuàng)造力均值的積極作用越強；團隊導向的變革型領導會顯著調節(jié)個體創(chuàng)造力均值與團隊創(chuàng)造力之間的關系，團隊導向的變革型領導水平越高，個體創(chuàng)造力越容易被轉化為團隊創(chuàng)造力。⑶考察了共享型領導對團隊績效產生差異化影響的作