變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響及其作用機制.pdf

1、隨著我國人口紅利的逐步消失,未富先老的社會危機漸漸呈現(xiàn),中國的經(jīng)濟模式在人口年齡結構變化之后也面臨著亟待轉變的巨大挑戰(zhàn)。諸多學者認為我國單純依靠廣袤的資源和廉價的勞動力進行粗放式經(jīng)濟增長的模式將難以為繼,勞動力不再充沛之后,對青壯年員工的任職需求就應該更多考慮如何提高勞動力的技術創(chuàng)新能力。對企業(yè)來說,在日益激烈的競爭環(huán)境下面臨的不僅是調整產(chǎn)業(yè)結構的問題,更是如何搜集員工創(chuàng)造力,加快企業(yè)自主創(chuàng)新,打造核心競爭力,擺脫發(fā)展瓶頸。因而如何激發(fā)

2、員工創(chuàng)造力對企業(yè)發(fā)展至關重要,學術界對于員工創(chuàng)造力的關注熱情也空前高漲。
　　基于以上背景,本文以員工創(chuàng)造力作為研究對象,具體探討了變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響過程。文章首先回顧了員工創(chuàng)造力及變革型領導方面的相關文獻,總結和提煉了二者間的相互關系,發(fā)現(xiàn)以往的研究多采用更迭二者間中介變量的方式進行研究,現(xiàn)有研究關于變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響過程尚無定論;其次,以相關實證研究為基點,本文選擇對員工創(chuàng)造力有影響的內(nèi)部因素——創(chuàng)意自我效

3、能感作為中介變量,以及外部環(huán)境因素——領導-成員交換關系作為調節(jié)變量,建立了變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響模型;接著,通過網(wǎng)站和郵件的方式收集了223名員工的調查問卷,并利用SPSS17.0軟件對調查數(shù)據(jù)進行信度分析、效度分析、控制變量描述性統(tǒng)計分析、相關性分析及回歸分析,初步證實了本文的研究構思與假設;最后,得出以下主要結論:
　　(1)變革型領導對員工創(chuàng)造力有影響。
　　(2)創(chuàng)意自我效能感對員工創(chuàng)造力有影響。
　　

4、(3)創(chuàng)意自我效能感在變革型領導對員工創(chuàng)造力的影響過程中起完全中介作用。
　　(4)領導-成員交換關系調節(jié)了創(chuàng)意自我效能感與員工創(chuàng)造力間的關系,即,當員工與上司間是高領導-成員關系時,具有高創(chuàng)意自我效能感的員工更能表現(xiàn)出創(chuàng)造力;反之,當員工與上司間是低領導-成員關系時,具有創(chuàng)意自我效能感的員工將會受到影響,減少甚至抑制自身創(chuàng)造力行為的發(fā)生。
　　理論創(chuàng)新上,本文首次將變革型領導、員工創(chuàng)造力、創(chuàng)意自我效能感及領導-成員交換關系