謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)人員創(chuàng)造力的影響機(jī)理研究.pdf

1、研發(fā)人員作為企業(yè)創(chuàng)新的主體，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和塑造企業(yè)核心競爭力方面扮演重要作用。研發(fā)人員的工作價(jià)值常常以創(chuàng)新性想法或具有創(chuàng)意的解決方案形式呈現(xiàn)，他們要求更高水平的工作自主性和更高成就的自我價(jià)值需求，這對企業(yè)管理者提出了新的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)作為組織創(chuàng)新氛圍的塑造者，如何通過調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)方式激發(fā)員工的內(nèi)在創(chuàng)造動(dòng)力，提高其創(chuàng)造水平，進(jìn)而滿足員工成長需求，已經(jīng)成為創(chuàng)新時(shí)代下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要課題。
　　研發(fā)人員主要從事復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性和挑戰(zhàn)

2、性并存的創(chuàng)造性工作，這要求領(lǐng)導(dǎo)者摒棄傳統(tǒng)的家長式、權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，轉(zhuǎn)而展開支持性的、平等的、自下而上的開放式領(lǐng)導(dǎo)行為。謙卑型領(lǐng)導(dǎo)作為一種新型的“自下而上”的支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，意為領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)放低姿態(tài)，坦承自身不足與過失，欣賞員工優(yōu)點(diǎn)并贊揚(yáng)其工作貢獻(xiàn)，開懷納言，以身作則為員工提供學(xué)習(xí)榜樣，已成為領(lǐng)導(dǎo)行為研究領(lǐng)域最新的熱點(diǎn)問題，但對其有效性研究仍相對匱乏。
　　本文以研發(fā)人員作為調(diào)研對象，重點(diǎn)探究謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響機(jī)理，并基于員

3、工自我心理認(rèn)知視角，考察員工心理資本在謙卑型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力關(guān)系間的中介效應(yīng)以及員工權(quán)力距離對二者關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文采用問卷調(diào)查法獲得201名研發(fā)人員的有效樣本，并采用結(jié)構(gòu)方程模型和層級回歸方法進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。研究結(jié)果表明：謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力產(chǎn)生正向促進(jìn)作用；心理資本完全中介謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的正向關(guān)系；權(quán)力距離負(fù)向調(diào)節(jié)謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響作用，即員工權(quán)力距離越低，謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響作用越強(qiáng)。研究結(jié)論豐富了