變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響.pdf

1、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力，不斷強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)中資源和機(jī)會(huì)的實(shí)際控制者，領(lǐng)導(dǎo)者如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力，對(duì)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
　　本文從變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的內(nèi)涵和特征出發(fā)，具體探討了這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)造力的影響過(guò)程，研究了內(nèi)在動(dòng)機(jī)和創(chuàng)意自我效能感在該影響過(guò)程中所起的作用。本文首先總結(jié)了變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造力等的相關(guān)文獻(xiàn)綜述，在提出研究假設(shè)和建立理論模型后，利用已有

2、的成熟量表進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)收回的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行信度和效度分析、相關(guān)性分析以及回歸分析，來(lái)檢驗(yàn)了本文的研究構(gòu)想和預(yù)期假設(shè)，得出以下主要結(jié)論：
　　1.變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力有正向影響。
　　2.變革型領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)在動(dòng)機(jī)存在正向相關(guān)關(guān)系。
　　3.內(nèi)在動(dòng)機(jī)對(duì)員工創(chuàng)造力有正向影響。
　　4.內(nèi)在動(dòng)機(jī)在變革型領(lǐng)導(dǎo)影響員工創(chuàng)造力的過(guò)程中起完全中介作用。
　　5.創(chuàng)意自我效能感調(diào)節(jié)了內(nèi)在動(dòng)機(jī)與員工創(chuàng)造力的關(guān)系

3、。當(dāng)員工具有較強(qiáng)的創(chuàng)意自我效能感時(shí)，內(nèi)在動(dòng)機(jī)對(duì)員工創(chuàng)造力的作用增強(qiáng)；當(dāng)員工具有較弱的創(chuàng)意自我效能感時(shí)，內(nèi)在動(dòng)機(jī)對(duì)員工創(chuàng)造力的作用減弱。
　　本文關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響所進(jìn)行研究，有助于豐富這一研究方向的研究成果。研究結(jié)論為管理者在實(shí)際工作中提供了一定的啟示，有助于管理者轉(zhuǎn)變管理思路，充分發(fā)揮變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)，喚醒員工自身對(duì)工作任務(wù)的渴望，增強(qiáng)員工對(duì)上級(jí)和組織的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工創(chuàng)意自我效能感的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工