知覺領導支持及其對知識型員工創(chuàng)造力的影響.pdf

1、知識型員工是21世紀企業(yè)創(chuàng)新的主體。如何激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)效益的提高是企業(yè)領導普遍關注的問題。本研究立足我國的企業(yè)環(huán)境，在國內外有關知覺領導支持研究的基礎上，采用文獻分析法、開放式調查法、訪談法、問卷調查法等方法初步編制了知覺領導支持的問卷，并采用探索性因素分析、驗證性因素分析、回歸分析等統(tǒng)計方法對知覺領導支持的結構以及知覺領導支持對知識型員工創(chuàng)造力的影響進行了研究與分析。證實了本研究的三個研究構想，主要的研究結論如下：

2、 一、我國企業(yè)知識型員工知覺領導支持主要包括四個維度，依次為工作支持、生活關注、價值認可、情感支持。 二、我國企業(yè)知識型員工知覺領導支持在性別、年齡、學歷、工作年限、所在企業(yè)性質等人口統(tǒng)計學變量上存在差異。其中，男女在情感支持的知覺上存在顯著差異(p＜0.01)；不同學歷的知識型員工在工作支持、價值認可方面存在顯著差異(p＜0.01)；所處企業(yè)性質不同的知識型員工，在工作支持、價值認可、生活關注等三個維度上存在顯著差異(p

3、＜0.01)；最后知識型員工的年齡和工作年限的不同也顯著影響其對工作支持、生活關注、情感支持的知覺(p＜0.01)。 三、知覺領導支持對知識型員工創(chuàng)造力有顯著的預測效果。 本研究的特色主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、本研究從知識型員工的角度探討領導者的支持行為，以往對領導者支持行為的研究多從領導者自身出發(fā)，而忽視了員工的知覺。本研究認為知覺領導支持才是有效的領導者支持行為。 二、編制了我國企業(yè)知識型員工知覺領導支持問