版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、創(chuàng)新對(duì)于組織的重要性已經(jīng)不言而喻,只有不斷創(chuàng)新,組織才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而提升企業(yè)創(chuàng)新水平的關(guān)鍵,在于提高員工創(chuàng)造力。因此,關(guān)于員工創(chuàng)造力的研究引起了學(xué)者們的廣泛關(guān)注。
以往關(guān)于創(chuàng)造力的研究表明,領(lǐng)導(dǎo)是影響員工創(chuàng)造力的一個(gè)重要因素,因此,作為最重要的領(lǐng)導(dǎo)理論之一,領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系(Leader-Member Exchange,簡(jiǎn)稱LMX)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響也得到了關(guān)注。雖然已有學(xué)者對(duì) LMX與員工創(chuàng)造力的關(guān)系進(jìn)行了研究,但是關(guān)
2、于LMX與員工創(chuàng)造力關(guān)系的中介機(jī)制和邊界條件還較缺乏。
本文以領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論、社會(huì)認(rèn)知理論為理論基礎(chǔ),從創(chuàng)造力自我效能感的視角探究LMX對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制,首先驗(yàn)證了LMX對(duì)員工創(chuàng)造力的影響作用,接著以創(chuàng)造力自我效能感為中介變量研究LMX對(duì)員工創(chuàng)造力的作用機(jī)制,此外,本文還研究了LMX對(duì)員工創(chuàng)造力作用的邊界條件,即考察了工作不安全氛圍對(duì)LMX與員工創(chuàng)造力關(guān)系的跨層調(diào)節(jié)作用,以期全面深入了解LMX對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制。<
3、br> 本文以139個(gè)團(tuán)隊(duì)595名員工為樣本,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析,得到如下研究結(jié)果:
第一,LMX對(duì)創(chuàng)造力自我效能感有積極的影響,而且創(chuàng)造力自我效能感在LMX與員工創(chuàng)造力間起部分中介作用。
第二,工作不安全氛圍對(duì)LMX與員工創(chuàng)造力的關(guān)系起調(diào)節(jié)作用,具體來(lái)說(shuō),當(dāng)工作不安全氛圍高時(shí),LMX對(duì)員工創(chuàng)造力的積極影響會(huì)減弱。
本文的理論意義在于:
第一,以往研究 LMX與員工創(chuàng)造力關(guān)系的
4、中介機(jī)制較少,本文檢驗(yàn)了創(chuàng)造力自我效能感在LMX與員工創(chuàng)造力關(guān)系之間的中介作用。在此方面做出了一定的理論貢獻(xiàn)。
第二,本文將工作不安全感從個(gè)體層面上升到團(tuán)隊(duì)層面,考察了團(tuán)隊(duì)層面的工作不安全氛圍如何調(diào)節(jié) LMX與員工創(chuàng)造力的關(guān)系,這在創(chuàng)造力影響機(jī)制的研究中是一個(gè)嘗試。
本研究結(jié)論可以為組織管理者提供以下啟示:
第一,組織應(yīng)鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)與員工建立高質(zhì)量的LMX,以促進(jìn)員工創(chuàng)造力的產(chǎn)生。
第二,為了提高員工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系對(duì)創(chuàng)造力的影響——績(jī)效工資與集體主義的視角.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)成員匹配對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制
- 下屬-領(lǐng)導(dǎo)依戀關(guān)系對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制研究.pdf
- 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力對(duì)員工創(chuàng)造力的上行下效作用機(jī)制研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系差異對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響及其作用機(jī)制.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)行為模式對(duì)員工創(chuàng)造力的影響研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系對(duì)工作-家庭促進(jìn)影響的實(shí)證研究.pdf
- 心理授權(quán)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力影響的實(shí)證研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究:基于工作嵌入的中介效應(yīng).pdf
- 基于社會(huì)交換理論的員工創(chuàng)造力影響機(jī)制模型研究.pdf
- 習(xí)得性無(wú)助對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制研究
- 差錯(cuò)壓力取向?qū)T工建言行為的影響研究——基于領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系的中介作用.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制-中介模型與調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf
- 員工養(yǎng)生對(duì)企業(yè)創(chuàng)造力影響研究
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)制研究.pdf
- 公共部門中德行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響及其作用機(jī)制研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論