領導行為模式對員工創(chuàng)造力的影響研究.pdf

1、員工創(chuàng)造力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、搶占競爭先機的重要基礎，領導行為是環(huán)境中對員工創(chuàng)造力有實質影響的關鍵因素。然而，遺憾的是，人們對于哪種領導行為能夠促進員工創(chuàng)造力還缺乏足夠的了解。甚至，領導行為發(fā)揮作用的機理仍然是個“黑箱”，不為人們所知。因此，研究不同領導行為對員工創(chuàng)造力的影響以及這種影響的內在機理，就成為一個亟待解決的理論和實踐問題。 圍繞上述問題，本研究選取員工感知的心理安全為中介變量，以企業(yè)員工為研究對象，剖析變革型領導行為

2、、交易型領導行為和被動放任型領導行為對員工創(chuàng)造力及中國背景下的心理安全的影響，剖析這三種領導行為是通過心理安全的中介傳導作用間接影響員工創(chuàng)造力還是直接影響員工創(chuàng)造力。 沿著“領導行為心理安全員工創(chuàng)造力”的邏輯思路，本研究首先回顧了以往的理論研究進展，在此基礎上提出了本研究的假設和理論模型；然后采用問卷調查的方式獲取研究數(shù)據(jù)、利用SPSSl6.0和Amos4.0等統(tǒng)計軟件，對有效數(shù)據(jù)進行驗證性因子分析和探索性因子分析等，并根據(jù)探索

3、性因子分析的結果，修正了本研究的理論模型；最后采用結構方程建模技術對研究假設和理論模型進行了實證分析，選取了最佳匹配模型，檢驗了相關假設，獲得了一些有益的研究成果。 本研究所獲得的主要結論如下： (1)本研究通過探索性因子分析發(fā)現(xiàn)，在中國的文化背景下，員工心理安全具有二維結構，即人際心理安全和工作心理安全。在西方的研究中，心理安全是單維結構的。 (2)本研究發(fā)現(xiàn)人際心理安全對員工創(chuàng)造力沒有顯著影響，工作心理安全對