基于社會交換理論的員工創(chuàng)造力影響機(jī)制模型研究.pdf

1、隨著當(dāng)今世界全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的不斷加速，企業(yè)面臨的生存環(huán)境日趨激烈，人力資本成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢之一，只有擁有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，如何提高員工的創(chuàng)造力成為企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
　　 本文基于員工創(chuàng)造力的已有研究，以社會交換理論為理論基礎(chǔ)，深入探討了組織中存在的兩種社會交換關(guān)系，即領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系和組織支持感與員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制。首先，在查閱大量研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，從個

2、體、工作、團(tuán)隊、組織層面回顧了創(chuàng)造力的研究進(jìn)展。然后，嘗試構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系、組織支持感與員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制模型，探討內(nèi)部動機(jī)、創(chuàng)新自我效能在影響機(jī)制中發(fā)揮的作用。
　　 本研究采用問卷調(diào)研的方式對八家企業(yè)的235名員工進(jìn)行調(diào)查。使用信度分析、效度分析、回歸分析和結(jié)構(gòu)方程模型等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和模型擬合。最后，驗證了領(lǐng)導(dǎo)一成員交換、組織支持感與員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制模型并得到以下幾點結(jié)論：
　　 (1)人口統(tǒng)計變量

3、對員工的創(chuàng)造力的影響不顯著。
　　 (2)領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系和組織支持感能夠顯著提高創(chuàng)造力。
　　 (3)員工的內(nèi)部動機(jī)和創(chuàng)新自我效能能夠顯著提高員工在工作中的創(chuàng)造力。
　　 (4)領(lǐng)導(dǎo)一成員交換關(guān)系和組織支持感通過中介變量間接地影響員工的創(chuàng)造力。社會交換關(guān)系與創(chuàng)造力之間存在多個變量發(fā)揮中介作用。
　　 本研究探討了領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系、組織支持感與員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制。首次將內(nèi)部動機(jī)、創(chuàng)新自我效能一起作為