員工流動影響團隊創(chuàng)造力的過程模型研究.pdf

1、隨著市場經濟體制的不斷完善和發(fā)展和傳統(tǒng)體制的不斷瓦解，勞動力的自由流動變得越來越方便。今天，人員流動成為企業(yè)無法避免的現(xiàn)象。而越來越頻繁的人員流動現(xiàn)象不僅引起了企業(yè)的高度關注，也吸引了眾多中外經濟學家和管理學者對人員流動問題進行研究。通過對相關研究的回顧，筆者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學者在研究企業(yè)經營時關注的焦點是資金、原材料和生產效益。因此在他們的研究結論中，人員流動給企業(yè)帶來的多是負面的影響，而人員流動給企業(yè)帶來的正面影響卻未受到重視。但是，在新

2、科技革命的推動下，知識在經濟社會發(fā)展中的作用日益突出，企業(yè)績效的提高越來越依賴于知識的積累和創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)早已將創(chuàng)新能力的發(fā)展提高到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。在這樣一個時代背景下，企業(yè)經營與發(fā)展已經有了嶄新的關注焦點--知識和創(chuàng)造力。當我們重新審視人員流動給組織績效帶來的影響時，發(fā)現(xiàn)人員流動雖然仍會給企業(yè)帶來一定的負面影響，但其帶來的正面影響卻不可忽略，且應當受到充分的重視。基于此，本研究在管理學、心理學等相關研究的基礎上，選擇網絡聯(lián)系強度、網

3、絡異質性、知識分享行為等三個中間變量，并嘗試建立中國情景下的團隊員工流動影響團隊創(chuàng)造力的過程模型。 通過對樣本數(shù)據(jù)的分析，基本證實了本研究的構思和假設并得出以下結論： 1、證實了團隊員工流動是通過影響團隊網絡異質性和團隊網絡聯(lián)系強度來影響知識分享行為，進而來影響團隊創(chuàng)造力。 2、團隊流動率的高低會影響團隊網絡聯(lián)系強度的強弱；與因組織內部的人事調動而引起團隊成員的流動相比，因招聘或自愿離職而引起的團隊成員的流動對團