員工流動影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的過程模型研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展和傳統(tǒng)體制的不斷瓦解，勞動力的自由流動變得越來越方便。今天，人員流動成為企業(yè)無法避免的現(xiàn)象。而越來越頻繁的人員流動現(xiàn)象不僅引起了企業(yè)的高度關(guān)注，也吸引了眾多中外經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)者對人員流動問題進(jìn)行研究。通過對相關(guān)研究的回顧，筆者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)者在研究企業(yè)經(jīng)營時關(guān)注的焦點(diǎn)是資金、原材料和生產(chǎn)效益。因此在他們的研究結(jié)論中，人員流動給企業(yè)帶來的多是負(fù)面的影響，而人員流動給企業(yè)帶來的正面影響卻未受到重視。但是，在新

2、科技革命的推動下，知識在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用日益突出，企業(yè)績效的提高越來越依賴于知識的積累和創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)早已將創(chuàng)新能力的發(fā)展提高到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。在這樣一個時代背景下，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展已經(jīng)有了嶄新的關(guān)注焦點(diǎn)--知識和創(chuàng)造力。當(dāng)我們重新審視人員流動給組織績效帶來的影響時，發(fā)現(xiàn)人員流動雖然仍會給企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響，但其帶來的正面影響卻不可忽略，且應(yīng)當(dāng)受到充分的重視?；诖耍狙芯吭诠芾韺W(xué)、心理學(xué)等相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，選擇網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度、網(wǎng)

3、絡(luò)異質(zhì)性、知識分享行為等三個中間變量，并嘗試建立中國情景下的團(tuán)隊(duì)員工流動影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的過程模型。 通過對樣本數(shù)據(jù)的分析，基本證實(shí)了本研究的構(gòu)思和假設(shè)并得出以下結(jié)論： 1、證實(shí)了團(tuán)隊(duì)員工流動是通過影響團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性和團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度來影響知識分享行為，進(jìn)而來影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。 2、團(tuán)隊(duì)流動率的高低會影響團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度的強(qiáng)弱；與因組織內(nèi)部的人事調(diào)動而引起團(tuán)隊(duì)成員的流動相比，因招聘或自愿離職而引起的團(tuán)隊(duì)成員的流動對團(tuán)