團隊多樣化影響團隊創(chuàng)造力的過程模型研究.pdf

1、隨著全球化競爭的日趨激烈，網(wǎng)絡和通訊技術的迅猛發(fā)展，以及人才流動的不斷加劇，團隊多樣化現(xiàn)象更加明顯。如何構建并管理好多樣化的團隊，已成為中外理論界與企業(yè)界共同關心的重要問題。與此同時，企業(yè)想贏得長青基業(yè)必須依靠持續(xù)的創(chuàng)新，發(fā)展創(chuàng)新的不竭源泉有賴于團隊整體創(chuàng)造力的噴涌。因此，團隊創(chuàng)造力成為企業(yè)關注的新焦點，如何使多樣化的團隊發(fā)展出更高的創(chuàng)造力則成為一個新的難題。
　　 研究表明，團隊多樣化是一柄“雙刃劍”，它對團隊過程與團隊創(chuàng)造力

2、的影響結論尚未達成一致?；谶@樣的背景，本研究創(chuàng)新性地將團隊多樣化分成低工作相關的表層多樣化、高工作相關的表層多樣化和深層多樣化，開拓性地探索團隊多樣化各維度對團隊創(chuàng)造力的影響。研究還引入團隊內(nèi)沖突與團隊社會資本兩個中介變量，任務特征與領導方式兩個調(diào)節(jié)變量，力圖更深入地探究團隊多樣化對團隊創(chuàng)造力的影響過程及兩者關系間的調(diào)制作用。
　　 本研究以長三角、珠三角、黃渤海地區(qū)企業(yè)團隊為研究對象，分別從個體和團隊兩個層面入手進行分析，收

3、集個體樣本有效問卷200份，團隊樣本有效問卷336份(包含79個團隊)。研究運用SPSS和AMOS等統(tǒng)計工具，得到如下主要結論：低工作相關的表層多樣化與深層多樣化對團隊創(chuàng)造力產(chǎn)生負向作用，高工作相關的表層多樣化對團隊創(chuàng)造力產(chǎn)生正向作用。團隊多樣化顯著影響團隊過程，并存在“團隊多樣化→團隊內(nèi)關系沖突→團隊內(nèi)社會資本→團隊創(chuàng)造力”的顯著路徑。任務互依性在團隊多樣化及其創(chuàng)造力關系中起一定調(diào)節(jié)作用。本研究成果豐富了團隊多樣化的多維度研究，彌補了