地位競爭導致的團隊斷裂及其對團隊創(chuàng)造力的影響.pdf

1、關(guān)于團隊斷裂帶與團隊創(chuàng)造力之間關(guān)系的研究一直是學術(shù)界關(guān)注的焦點。在過去近二十年里，盡管有大量的研究對此進行探討，但是研究結(jié)論卻始終無法達成一致。以往研究僅限于探討團隊斷裂強度、斷裂狀態(tài)、子團隊數(shù)量和均勻度等對團隊創(chuàng)造力的影響，忽視了團隊斷裂方式的重要意義。在組織中，不同類型的團隊斷裂方式也可以得出相同的斷裂強度、斷裂狀態(tài)或子團隊數(shù)量，因而團隊斷裂方式對團隊斷裂帶與團隊創(chuàng)造力之間關(guān)系的研究意義要遠大于前面這幾個方面。由于本研究首次聚焦于從

2、社會距離理論視角探討地位競爭導致的團隊斷裂帶與團隊創(chuàng)造力之間的關(guān)系和作用機制，因此，首先要從有效區(qū)分和界定地位競爭導致的團隊斷裂方式的構(gòu)念入手。本研究基于文獻綜述的基礎(chǔ)上初步界定了地位競爭導致的團隊斷裂帶和斷裂方式的基本概念，通過扎根理論方法提煉出地位競爭導致的團隊斷裂方式的構(gòu)念及其影響因素模型。接著，繼續(xù)采用扎根理論分析方法構(gòu)建研究概念模型，從中提煉出地位競爭導致的團隊斷裂方式與團隊創(chuàng)造力之間的關(guān)系和作用機制。最后，對該理論概念模型做

3、進一步的假設(shè)提出和實證檢驗。
　　本文包括兩個研究階段兩個研究。第一階段是研究一質(zhì)化研究，采用深度訪談和扎根理論分析方法，基于對14個存在地位競爭導致的團隊斷裂帶的典型團隊的30名成員近23個小時的深度訪談，搜集整理出23.9萬字的文本數(shù)據(jù)，最終構(gòu)建出A型和B型斷裂方式的構(gòu)念和影響因素模型，以及斷裂方式與團隊創(chuàng)造力的理論概念模型。第二階段是研究二實證研究，采用問卷數(shù)據(jù)實證檢驗地位競爭導致的團隊斷裂方式對團隊創(chuàng)造力的影響效應和作用機

4、制。其中A型斷裂方式60個團隊425名成員，B型斷裂方式45個團隊287名成員。質(zhì)化研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，團隊中高地位成員對低地位成員存在高依賴性以及二者之間的地位目標存在高異質(zhì)性使團隊發(fā)生橫向分化縱向統(tǒng)整，將團隊分化成兩個或兩個以上的子團隊，本研究稱之為A型斷裂方式。團隊中高地位成員對低地位成員存在低依賴性以及二者之間的地位目標存在高同質(zhì)性使團隊發(fā)生縱向分化橫向統(tǒng)整，將團隊分化成兩個或兩個以上地位高低不同的子團隊，本研究稱之為B型斷裂方式。該

5、研究構(gòu)念的提煉不僅為本論文的實證研究奠定理論基礎(chǔ)，而且也為其他學者將來更深入探討團隊斷裂帶及其影響提供了新的研究思路。
　　本研究表明：⑴團隊斷裂方式不同，團隊創(chuàng)造力和社會距離存在明顯差別，其中A型的團隊創(chuàng)造力明顯高于B型，而B型的社會距離明顯高于A型。⑵團斷裂方式不同，斷裂方式和地位穩(wěn)定性的交互對團隊創(chuàng)造力和社會距離的影響程度存在明顯差別。其中盡管A型與 B型斷裂方式和地位穩(wěn)定性的交互均是負向影響團隊創(chuàng)造力，但是B型的負向影響程

6、度明顯大于A型；盡管A型與B型斷裂方式和地位穩(wěn)定性的交互均是正向影響社會距離，但是B型的正向影響程度明顯大于A型。⑶社會距離的中介作用。實證結(jié)果表明社會距離部分中介A型斷裂方式和地位穩(wěn)定性的交互與團隊創(chuàng)造力之間的關(guān)系，完全中介B型斷裂方式和地位穩(wěn)定性的交互與團隊創(chuàng)造力之間的關(guān)系。其次，社會距離中介共享目標負向調(diào)節(jié)A型和B型斷裂方式與地位穩(wěn)定性的交互與團隊創(chuàng)造力之間的負相關(guān)關(guān)系，無論是在A型還是B型團隊中，共享目標均是通過降低社會距離間接