變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力的關(guān)系研究——以特質(zhì)性調(diào)節(jié)焦點為調(diào)節(jié)變量.pdf

1、如今，全球企業(yè)面臨著機遇和競爭的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依附于員工的不斷創(chuàng)新才能求得生存和發(fā)展。然而，針對員工個體差異引起的管理有效性差異，如何選擇有效的領(lǐng)導(dǎo)行為以提高員工的創(chuàng)造力，進而提升組織的競爭實力，是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮的問題。
　　 本文基于以上背景，借助文獻閱讀與實證研究，立足于企業(yè)管理實際，考察在中國情境下變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力的關(guān)系，且將當(dāng)前動機理論前沿——個體特質(zhì)性調(diào)節(jié)焦點作為調(diào)節(jié)變量進一步考察二者之間的關(guān)系。文中不但

2、探討了人口統(tǒng)計特征對員工創(chuàng)造力的差異性影響，而且還對研究結(jié)論進行分析，并結(jié)合企業(yè)實際給出了管理建議。
　　 本文得出以下重要結(jié)論:(1)根據(jù)方差分析我們得知，員工創(chuàng)造力在人口統(tǒng)計特征的年齡、企業(yè)規(guī)模上無顯著差異，在性別、學(xué)歷、工作年限、職位級別、企業(yè)性質(zhì)上差異顯著。(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)正向影響員工創(chuàng)造力，其中愿景激勵、個性化關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)魅力與員工創(chuàng)造力的正相關(guān)關(guān)系顯著，德行垂范與員工創(chuàng)造力的正相關(guān)關(guān)系不顯著。(3)特質(zhì)性調(diào)節(jié)焦點對變革

3、型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用部分顯著:提升焦點對變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力的調(diào)節(jié)作用不顯著，即變革型領(lǐng)導(dǎo)與提升焦點的共同作用對員工創(chuàng)造力的影響不大;防御焦點對變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力的調(diào)節(jié)作用顯著，即變革型領(lǐng)導(dǎo)與防御焦點的共同作用顯著減弱員工創(chuàng)造力。
　　 基于研究結(jié)論，本文從企業(yè)管理實踐對企業(yè)管理者提出相應(yīng)的建議:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時刻關(guān)注人力資源狀況;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視創(chuàng)新活動，加強對員工的培訓(xùn);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該踐行變革型領(lǐng)導(dǎo)行為