變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響：團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向的雙重調(diào)節(jié)作用.pdf

1、隨著當(dāng)今科技和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，各企業(yè)對員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新的要求越來越高，而變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響也日漸受到管理心理學(xué)研究學(xué)者的重視。大量文獻(xiàn)研究證明，變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工及其所在團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力存在積極的正向影響，但變革型領(lǐng)導(dǎo)在這個影響中具體怎樣發(fā)揮作用，又有哪些變量作為調(diào)節(jié)或中介，始終是管理及心理學(xué)研究界亟待解決的問題?；谝陨媳尘?，本文以員工創(chuàng)造力為研究對象，具體探討了變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響過程，并探索了這一影響受哪些變量調(diào)節(jié)

2、。本研究在以往對變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造力研究的基礎(chǔ)上，通過對問卷回收的數(shù)據(jù)分析，引入創(chuàng)新自我效能感和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向這兩個調(diào)節(jié)變量，構(gòu)建了中國企業(yè)員工中，變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響受創(chuàng)新自我效能感的調(diào)節(jié)，而這一調(diào)節(jié)又受團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向的雙重調(diào)節(jié)的模型。
　　本研究通過大量文獻(xiàn)閱讀進(jìn)行問卷選取及編制后，第一階段遵循員工-領(lǐng)導(dǎo)配對的原則，在長三角地區(qū)不同規(guī)模的企業(yè)，尋找科研、設(shè)計(jì)等需要創(chuàng)新的員工，進(jìn)行間卷發(fā)放和回收。通過對問卷結(jié)果的初步整理，

3、篩選有效性問卷，從203份問卷中獲得179份來自企業(yè)員工的有效數(shù)據(jù)。對回收的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，利用計(jì)算機(jī)軟件對調(diào)查數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行控制變量描述性分析、相關(guān)性分析和回歸分析，初步證實(shí)了本研究的構(gòu)思和假設(shè)，并使用拔靴法確定了模型的建立。最后，得出以下主要結(jié)論：⑴變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力有積極的正向影響；⑵創(chuàng)新自我效能感調(diào)節(jié)了變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系；⑶團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向?qū)?chuàng)新自我效能感的調(diào)節(jié)起到雙重調(diào)節(jié)作用。這種調(diào)節(jié)作用是正向的，具體來講，當(dāng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)

4、險(xiǎn)傾向高時，創(chuàng)新自我效能感將強(qiáng)化對變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力的關(guān)系;當(dāng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向低時，創(chuàng)新自我效能感將弱化變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力的關(guān)系。
　　本文將變革型領(lǐng)導(dǎo)、員工創(chuàng)造力、創(chuàng)新自我效能感及團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向四個變量結(jié)合進(jìn)行研究，并建立了較為復(fù)雜的雙重調(diào)節(jié)模型，為管理心理學(xué)的研究理論做了一定的貢獻(xiàn)。實(shí)踐中，首先，本文的結(jié)論有助于領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思路，提升工作方法，將領(lǐng)導(dǎo)方式向變革型逐步轉(zhuǎn)變，從而激發(fā)員工創(chuàng)造力，使領(lǐng)導(dǎo)者成為真正意義上的變革型領(lǐng)導(dǎo)者