版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、本研究通過對員工創(chuàng)造力、反饋尋求行為以及尚“和”心理相關(guān)文獻(xiàn)的回顧和現(xiàn)實(shí)的觀察,從個(gè)體和情境兩個(gè)方面研究員工創(chuàng)造力的影響因素,從動(dòng)機(jī)、情境、個(gè)體及其他可能的因素分析反饋尋求行為的過程,并通過對反饋尋求主要的兩種方法,即觀察式和問詢式反饋尋求的分析,以創(chuàng)造力交互作用理論為基礎(chǔ),探討反饋尋求在個(gè)體與情境的交互作用中對員工創(chuàng)造力的影響,因?yàn)樯小昂汀毙睦硎莻鹘y(tǒng)文化心理之一,作為社會(huì)背景因素的一部分,對反饋尋求、員工創(chuàng)造力以及反饋尋求對員工創(chuàng)造力
2、的作用機(jī)理中產(chǎn)生的可能作用提出假設(shè),構(gòu)建出本研究的理論模型,即尚“和”心理在反饋尋求對員工創(chuàng)造力的作用關(guān)系中起到調(diào)節(jié)作用。借鑒國內(nèi)外學(xué)者的權(quán)威成熟量表,結(jié)合中國本土化情境,設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,共取得問卷357份,最終篩選有效問卷311份,對數(shù)據(jù)采取相關(guān)分析及線性回歸分析,對研究假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)。
研究結(jié)果表明,反饋尋求行為與員工創(chuàng)造力之間存在正相關(guān),員工反饋尋求行為越積極,其獲取的信息越全面有效,對創(chuàng)造力水平的提高作用越明顯。尚“和”
3、心理作為情境因素之一,對員工的反饋尋求行為和創(chuàng)造力均產(chǎn)生不可忽視的影響,并且在反饋尋求對員工創(chuàng)造力的作用關(guān)系中調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著,即尚“和”心理的存在及強(qiáng)弱會(huì)影響員工進(jìn)行反饋尋求行為的積極性以及采取何種方法進(jìn)行反饋尋求;在員工的組織工作中,尚“和”心理通過影響員工的行為和思維對創(chuàng)造力的產(chǎn)生及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。
根據(jù)研究結(jié)果,本文嘗試性地提出相關(guān)促進(jìn)員工反饋尋求以提高員工創(chuàng)造力的建議。客觀認(rèn)識(shí)尚“和”心理的影響,鼓勵(lì)創(chuàng)新,營造平等融洽的溝
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響:團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向的雙重調(diào)節(jié)作用
- 主動(dòng)性人格和績效接近型目標(biāo)導(dǎo)向?qū)ぷ骺冃У挠绊?反饋尋求和創(chuàng)造力自我效能的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響:團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向的雙重調(diào)節(jié)作用.pdf
- 面子觀、反饋尋求行為及員工創(chuàng)造力的研究:以心理安全感為調(diào)節(jié)變量.pdf
- 認(rèn)知需求對創(chuàng)造力的預(yù)測:班級(jí)氣氛的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 心理授權(quán)對員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制研究.pdf
- 不當(dāng)督導(dǎo)氛圍對員工創(chuàng)造力的影響:創(chuàng)造力工作需求與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力效能感的作用.pdf
- 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工反饋尋求行為的影響研究:積極互惠規(guī)范的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 工程碩士創(chuàng)造力的影響因素分析——探究培養(yǎng)方式的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力對員工創(chuàng)造力的上行下效作用機(jī)制研究.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響及其作用機(jī)制.pdf
- 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響:不確定性與創(chuàng)造力偏見的作用.pdf
- 未來工作自我對員工創(chuàng)造力的影響:觀點(diǎn)采擇與創(chuàng)造力自我效能感的中介作用.pdf
- 目標(biāo)內(nèi)容、動(dòng)機(jī)調(diào)節(jié)方式對創(chuàng)造力的影響.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響.pdf
- 心理授權(quán)影響員工創(chuàng)造力的理論與實(shí)證研究.pdf
- 員工養(yǎng)生對企業(yè)創(chuàng)造力影響研究
- 韓國員工感知組織支持對員工創(chuàng)造力的影響.pdf
- 組織公平對員工創(chuàng)造力影響研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與反饋行為對員工創(chuàng)造力的影響:社會(huì)學(xué)習(xí)的視角.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論