變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響：團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向的雙重調(diào)節(jié)作用

1、蘇州大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不含為獲得蘇州大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書而使用過(guò)的材料。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。論文作者簽名：釜塑 日變節(jié)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員T 創(chuàng)造力的影響：團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向的雙重調(diào)節(jié)作用 中文摘要變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

2、員工創(chuàng)造力的影響：團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向的雙重調(diào)節(jié)作用中文摘要隨著當(dāng)今科技和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，各企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新的要求越來(lái)越高，而變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響也U 漸受到管理心理學(xué)研究學(xué)者的重視。大量文獻(xiàn)研究證明，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工及其所在團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力存在積極的正向影響，但變革型領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)影響中具體怎樣發(fā)揮作用，又有哪些變量作為調(diào)節(jié)或中介，始終是管理及心理學(xué)研究界亟待解決的問(wèn)題。基于以上背景，本文以員工創(chuàng)造力為研究對(duì)象，具體探討了變革型領(lǐng)導(dǎo)

3、對(duì)員工創(chuàng)造力的影響過(guò)程，并探索了這一影響受哪些變量調(diào)節(jié)。本研究在以往對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造力研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)問(wèn)卷回收的數(shù)據(jù)分析，引入創(chuàng)新自我效能感和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向這兩個(gè)調(diào)節(jié)變量，構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)員工中，變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響受創(chuàng)新自我效能感的調(diào)節(jié)，而這一調(diào)節(jié)又受團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)傾向的雙重調(diào)節(jié)的模型。具體而言，本研究共分為兩個(gè)階段。通過(guò)大量文獻(xiàn)閱讀進(jìn)行問(wèn)卷選取及編制后，第一階段遵循員工一領(lǐng)導(dǎo)配對(duì)的原則，在長(zhǎng)三角地區(qū)不同規(guī)模的企業(yè)，尋找科研、

4、設(shè)計(jì)等需要?jiǎng)?chuàng)新的員工，進(jìn)行問(wèn)卷發(fā)放和回收。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷結(jié)果的初步整理，篩選有效性問(wèn)卷，從2 0 3 份問(wèn)卷中獲得1 7 9 份來(lái)自企業(yè)員工的有效數(shù)據(jù)。第二階段對(duì)回收的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行控制變量描述性分析、相關(guān)性分析和回歸分析，初步證實(shí)了本研究的構(gòu)思和假設(shè)，并使用拔靴法確定了模型的建立。最后，得出以下主要結(jié)論：( 1 ) 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力有積極的正向影響。( 2 ) 創(chuàng)新自我效能感調(diào)節(jié)了變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造