變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)諫的影響：組織認(rèn)同的中介作用和權(quán)力距離的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、當(dāng)今各企業(yè)面對的市場競爭環(huán)境日益激烈，想單純依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步，已變得更加困難。在企業(yè)這個大家庭里，員工自己所要完成的不僅僅是自己本職工作，更重要的是展現(xiàn)出更多的角色外行為，比如進(jìn)諫行為、創(chuàng)新行為等。員工通過提出富有建設(shè)性的意見和看法，可以幫助組織改進(jìn)目前面臨的問題，進(jìn)而提升組織的競爭力。而在中國特定的文化背景下，強(qiáng)調(diào)“以和為貴”，現(xiàn)實(shí)中員工一言一行更會受到領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和方式的影響，需要員工進(jìn)諫時，個體往往采取規(guī)避的態(tài)度。

2、故本文研究諸多領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對員工進(jìn)諫行為的影響，探討員工的組織認(rèn)同以及權(quán)力距離在這一過程中的作用機(jī)制。
　　本文采用實(shí)證研究的方法，通過對發(fā)放問卷調(diào)查的方式，共收集有效樣本310份。通過SPSS18.0軟件對相關(guān)研究假設(shè)進(jìn)行了論證和分析，驗(yàn)證了組織認(rèn)同在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)諫之間的中介作用，權(quán)力距離對變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織認(rèn)同之間的關(guān)系起調(diào)節(jié)作用。得出以下結(jié)論:(1)變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)諫行為有顯著的正向影響。(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)