交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績(jī)效影響研究——基于組織公平感的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工作為企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者和寶貴的人力資源，日益受到企業(yè)管理者的重視。一個(gè)企業(yè)的的組織公平及其領(lǐng)導(dǎo)方式是否會(huì)影響員工的工作績(jī)效？是否會(huì)影響到員工工作的順利開(kāi)展？探索企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為及其與員工的工作績(jī)效之間的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有實(shí)踐指導(dǎo)意義。本文正是以企業(yè)員工為研究對(duì)象，通過(guò)引入組織公平感這個(gè)調(diào)節(jié)變量，探討組織公平感對(duì)交易型領(lǐng)導(dǎo)各維度（即權(quán)變報(bào)酬和例外管理）與員工工作績(jī)效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。
　　本文主要通過(guò)回顧以往研究

2、，在梳理組織公平感、交易型領(lǐng)導(dǎo)和工作績(jī)效的相關(guān)理論及研究成果的基礎(chǔ)上，提出研究假設(shè)和模型。本研究以314名不同性別、學(xué)歷、年齡、工作年限、崗位類型、職位層次、企業(yè)性質(zhì)的員工為樣本，就他們對(duì)組織公平感、交易型領(lǐng)導(dǎo)和工作績(jī)效的看法進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。然后利用AMOS20.0、SPSS18.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析并對(duì)研究假設(shè)作出檢驗(yàn)和論證，最后得出本研究的結(jié)論并為企業(yè)管理實(shí)踐提供可供參考的相關(guān)建議。
　　本研究結(jié)果表明:
　　(1)我

3、國(guó)情境中的交易型領(lǐng)導(dǎo)可以從權(quán)變報(bào)酬和例外管理兩個(gè)維度來(lái)衡量，例外管理是影響交易型領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素。
　　(2)交易型領(lǐng)導(dǎo)與工作績(jī)效呈顯著正相關(guān);其子維度權(quán)變報(bào)酬和例外管理均對(duì)工作績(jī)效產(chǎn)生了正向的預(yù)測(cè)作用，其中權(quán)變報(bào)酬的預(yù)測(cè)作用強(qiáng)于例外管理。
　　(3)交易型領(lǐng)導(dǎo)及其各維度與組織公平感之間存在顯著的正向影響;組織公平感與工作績(jī)效之間存在顯著的正向影響。
　　(4)組織公平感對(duì)交易型領(lǐng)導(dǎo)與工作績(jī)效之間的關(guān)系產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用;組