權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工沉默行為的影響機(jī)制-權(quán)力距離導(dǎo)向和中庸思維的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，員工被視為組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和變革的主體，是組織成敗的關(guān)鍵。然而，由于領(lǐng)導(dǎo)方式和文化影響等諸多原因，許多員工卻常常對(duì)潛在問題保持沉默，以至于組織難于及時(shí)糾正問題，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)運(yùn)作惡化。為探討員工沉默行為的影響因素，本研究基于社會(huì)交換理論和情緒事件理論，采用問卷調(diào)查法，以北京、日照、濰坊、重慶與徐州這5個(gè)城市的16家企事業(yè)單位的333名員工為被試，探討權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工沉默的影響及其內(nèi)在作用機(jī)制和邊界條件。
　　 結(jié)果：表

2、明：
　　 1．權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工沉默行為具有顯著的正面影響。
　　 2．心理安全感對(duì)員工沉默行為具有顯著的負(fù)面影響。
　　 3．心理安全感在權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)與員工沉默行為的關(guān)系之間起著部分中介作用。
　　 4．權(quán)力距離導(dǎo)向?qū)?quán)威領(lǐng)導(dǎo)與心理安全感之間的負(fù)向關(guān)系具有負(fù)向調(diào)節(jié)作用，即當(dāng)員工的權(quán)力距離導(dǎo)向低時(shí)（相比高時(shí)），權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)對(duì)心理安全感的負(fù)向影響更顯著。
　　 5．權(quán)力距離導(dǎo)向與權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)之間的交互效應(yīng)部分通過

3、心理安全感而影響員工的沉默行為，即心理安全感在其中起著部分中介作用。
　　 6．中庸思維對(duì)心理安全感與沉默行為之間的負(fù)向關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)作用，即當(dāng)員工的中庸思維高時(shí)（相比低時(shí)），心理安全感與員工沉默行為之間的負(fù)向關(guān)系更顯著。
　　 7．中庸思維正向調(diào)節(jié)了心理安全感對(duì)‘權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)一沉默行為’關(guān)系的部分中介作用，即當(dāng)員工的中庸思維水平較高時(shí)（相比低時(shí)），心理安全感對(duì)‘權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)一沉默行為’之間的中介效應(yīng)更顯著。
　　 本