權威領導對員工沉默行為的影響機制-權力距離導向和中庸思維的調節(jié)作用.pdf

1、在知識競爭時代，員工被視為組織學習、創(chuàng)新和變革的主體，是組織成敗的關鍵。然而，由于領導方式和文化影響等諸多原因，許多員工卻常常對潛在問題保持沉默，以至于組織難于及時糾正問題，最終導致經(jīng)營運作惡化。為探討員工沉默行為的影響因素，本研究基于社會交換理論和情緒事件理論，采用問卷調查法，以北京、日照、濰坊、重慶與徐州這5個城市的16家企事業(yè)單位的333名員工為被試，探討權威領導對員工沉默的影響及其內在作用機制和邊界條件。
　　 結果：表

2、明：
　　 1．權威領導對員工沉默行為具有顯著的正面影響。
　　 2．心理安全感對員工沉默行為具有顯著的負面影響。
　　 3．心理安全感在權威領導與員工沉默行為的關系之間起著部分中介作用。
　　 4．權力距離導向對權威領導與心理安全感之間的負向關系具有負向調節(jié)作用，即當員工的權力距離導向低時（相比高時），權威領導對心理安全感的負向影響更顯著。
　　 5．權力距離導向與權威領導之間的交互效應部分通過

3、心理安全感而影響員工的沉默行為，即心理安全感在其中起著部分中介作用。
　　 6．中庸思維對心理安全感與沉默行為之間的負向關系具有正向調節(jié)作用，即當員工的中庸思維高時（相比低時），心理安全感與員工沉默行為之間的負向關系更顯著。
　　 7．中庸思維正向調節(jié)了心理安全感對‘權威領導一沉默行為’關系的部分中介作用，即當員工的中庸思維水平較高時（相比低時），心理安全感對‘權威領導一沉默行為’之間的中介效應更顯著。
　　 本