權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工沉默行為的影響-組織自尊的中介作用.pdf

1、在飛速發(fā)展的信息時(shí)代,員工成為組織學(xué)習(xí)、發(fā)展、創(chuàng)新和變革的主體,是企業(yè)生存,不斷保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心。然而,由于不當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式,很多員工對(duì)組織中存在的問題有意地保留觀點(diǎn)而選擇沉默,以至于組織內(nèi)橫向、縱向的信息溝通不暢,最終導(dǎo)致組織失去改進(jìn)生產(chǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效率的最佳時(shí)機(jī)而瀕臨困境。為了探討員工沉默行為的影響因素,本研究采用問卷調(diào)查法,以鄭州、新鄉(xiāng)、開封三個(gè)城市的303名員工為被試,研究權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工沉默的影響以及組織自尊的中介作用。
　　

2、結(jié)果表明:
　　1.在對(duì)員工沉默行為進(jìn)行人口學(xué)變量差異分析中,員工在學(xué)歷、年齡和工作年限三個(gè)方面,均不存在顯著差異,只在性別方面存在顯著差異,即女性較男性而言更容易保持沉默。
　　2.權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工沉默行為具有顯著的正向預(yù)測(cè)作用
　　3.組織自尊對(duì)員工沉默行為具有顯著的負(fù)向預(yù)測(cè)作用。
　　4.組織自尊在權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)與默許性沉默行為之間起著部分中介作用;組織自尊在權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)與漠視性沉默行為之間起著部分中介作用;組織自尊在