變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制研究.pdf

1、創(chuàng)新是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)獲得長(zhǎng)久生存和發(fā)展的法寶，而企業(yè)創(chuàng)新來源于員工個(gè)體的創(chuàng)新，因此員工創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。如何促進(jìn)員工創(chuàng)新思維，讓其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮促進(jìn)作用，已經(jīng)成為國內(nèi)外眾多學(xué)者和企業(yè)管理者研究的重要課題。學(xué)者希望通過對(duì)員工創(chuàng)新行為的分析研究，尋求提高企業(yè)創(chuàng)新的方法，讓其在市場(chǎng)上贏得更多的空間。國內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為，員工創(chuàng)新行為對(duì)企業(yè)的影響至關(guān)重要，也發(fā)現(xiàn)能夠影響到員工創(chuàng)新行為的因素有很多。其中，基于員工個(gè)體，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必然是

2、影響其創(chuàng)新行為的關(guān)鍵因素之一，尤其是更關(guān)注員工心理和行為的變革型領(lǐng)導(dǎo)，員工在領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)下更容易進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。目前，雖然有很多學(xué)者在研究變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為之間關(guān)系，但對(duì)兩者之間關(guān)系的研究不夠深入。
　　本文從員工的心理認(rèn)知視角為切入點(diǎn)，深入探討變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制。同時(shí)引入心理授權(quán)和組織創(chuàng)新氛圍等變量，探究其在兩者之間的作用。首先，通過對(duì)國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，提出一系列理論假設(shè)。其次，通過整理分析376份有效的調(diào)