領(lǐng)導—成員交換與工作績效-內(nèi)源性工作動機的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、先前的研究表明，領(lǐng)導-成員交換會促進員工的工作績效。本研究統(tǒng)考察了領(lǐng)導-成員交換與研發(fā)員工的三種工作績效（常規(guī)績效、漸進創(chuàng)新績效、激進創(chuàng)新績效）的關(guān)系，以及內(nèi)源性工作動機在上述作用過程中的影響機制。317名IT企業(yè)研發(fā)部門的員工和他們的主管參與了本次研究。首先，員工報告了他們感受到的內(nèi)源性工作動機，間隔1個月以后，員工報告了領(lǐng)導-成員交換，上級評估了研發(fā)員工的常規(guī)績效、漸進創(chuàng)新績效和激進創(chuàng)新績效。
　　本研究表明：領(lǐng)導-成員交換與

2、員工的漸進創(chuàng)新績效和激進創(chuàng)新績效正相關(guān)；員工的內(nèi)源性工作動機增強了領(lǐng)導-成員交換與員工常規(guī)績效的關(guān)系。即，內(nèi)源性工作動機越強，領(lǐng)導-成員交換與常規(guī)績效的關(guān)系越密切；員工的內(nèi)源性工作動機增強了領(lǐng)導-成員交換與漸進創(chuàng)新績效的關(guān)系。即，內(nèi)源性工作動機越強，領(lǐng)導-成員交換與漸進創(chuàng)新績效的關(guān)系越密切。研究系統(tǒng)比較了領(lǐng)導-成員交換與研發(fā)企業(yè)員工的三種工作績效的關(guān)系;確認了內(nèi)源性工作動機對于上述關(guān)系的影響作用。研究還討論了研究結(jié)果對于創(chuàng)新型組織員工績