員工建言行為與工作投入——建言動機(jī)的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、為了積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境、保持鮮活的創(chuàng)新能力，越來越多企業(yè)愈發(fā)重視員工的意見和建議。無論從理論研究角度還是從管理實踐者角度，員工的建言行為都被證實有助于提升企業(yè)績效，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展。動機(jī)是影響員工組織公民行為結(jié)果變量的重要前因變量，而建言行為是員工積極參與組織管理的一種組織公民行為。工作投入作為一種積極的心理狀態(tài)，會極大地影響員工忠誠度和工作積極性，并且進(jìn)一步影響團(tuán)隊績效。正是由于其在管理實踐方面的重要意義，工作投入相

2、關(guān)研究也愈發(fā)受到研究者的重視。
　　員工建言行為是員工參與組織管理的具體體現(xiàn)。目前關(guān)于建言行為后效的研究，尤其是建言行為對員工后續(xù)積極行為影響的研究更是鳳毛麟角。為此，本文試圖對工作投入作為建言的后續(xù)行為進(jìn)行研究，探究不同的建言行為對建言者后期行為的影響，并通過日記研究法（diary method）來研究員工建言行為與自身后續(xù)工作投入之間的關(guān)系以及其邊界條件。本文首先對相關(guān)構(gòu)念進(jìn)行文獻(xiàn)梳理，指出現(xiàn)有研究不足之處，進(jìn)而提出本研究的理

3、論模型并進(jìn)行假設(shè)推導(dǎo)，并運用SPSS、AMOS、HLM等統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。研究結(jié)果表明：
　?。?）促進(jìn)性建言行為對員工后續(xù)的工作投入具有顯著的正向預(yù)測作用。
　?。?）個體內(nèi)促進(jìn)性建言與后續(xù)工作投入之間的正向關(guān)系受到建言組織關(guān)心動機(jī)的調(diào)節(jié)。具體而言，當(dāng)員工建言的組織關(guān)心動機(jī)水平較高時，促進(jìn)性建言與后續(xù)工作投入之間的正向關(guān)系更加顯著。
　?。?）個體內(nèi)抑制性建言與后續(xù)工作投入之間的正向關(guān)系受到建言的組織關(guān)心動機(jī)的