領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換對(duì)員工幸福感影響機(jī)理的研究.pdf

1、隨著社會(huì)發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)收入水平有了大幅度提升，而自身幸福感程度卻止步不前。幸福感不僅會(huì)對(duì)個(gè)體身體、心理健康以及組織發(fā)展產(chǎn)生重要影響，而且能夠促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定與進(jìn)步。在中國(guó)情境下，人際交往之間重“關(guān)系”和在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)居于核心地位的特殊文化背景之下，員工在企業(yè)中獲取資源、空間、晉升、培訓(xùn)和授權(quán)等因素都和與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系質(zhì)量的高低息息相關(guān)。能否獲取以及獲取資源的多少都直接關(guān)系到員工的滿意度和幸福感。當(dāng)前對(duì)企業(yè)員工幸福感的研究仍不夠深入，領(lǐng)導(dǎo)與下

2、屬之間關(guān)系質(zhì)量的高低對(duì)員工幸福感的影響機(jī)理仍處于不明晰的狀態(tài)。因此，本文通過(guò)實(shí)證收集和分析635份領(lǐng)導(dǎo)-員工配對(duì)樣本問(wèn)卷基礎(chǔ)上，探討了領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換對(duì)員工的幸福感的影響?？疾炝祟I(lǐng)導(dǎo)-部屬交換、情感承諾、內(nèi)部人身份認(rèn)知和員工幸福感之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明：
　?。?）領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換對(duì)員工的幸福感顯著正相關(guān)，即在組織中高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系能夠顯著提升員工幸福感。隨著領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換質(zhì)量的改善，員工的幸福感會(huì)增加，但是員工幸福感的提

3、升往往存在一定的滯后性。在不同的等級(jí)階段往往呈現(xiàn)由負(fù)相關(guān)到正相關(guān)再到負(fù)相關(guān)的倒“V”變化趨勢(shì)，只有當(dāng)兩變量之間的等級(jí)匹配時(shí)，兩變量才呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系。通過(guò)顯著路徑的分析，我們還發(fā)現(xiàn)，幸福感的局部提升強(qiáng)度要高于領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換的強(qiáng)度。此外，本文還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換和幸福感的等級(jí)做了區(qū)間界定。
　?。?）情感承諾在領(lǐng)導(dǎo)-部屬與員工幸福感之間起部分中介作用。領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換的情感維度、情感承諾和員工幸福感的情感體驗(yàn)都涉及情感維度，三者之間