差序式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為影響的實(shí)證研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，在快速變革的大環(huán)境下，創(chuàng)新儼然成為企業(yè)生存與發(fā)展的源泉和動(dòng)力，而員工創(chuàng)新行為直接決定企業(yè)的創(chuàng)新。因此，如何促進(jìn)員工創(chuàng)新行為成為國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界與實(shí)踐界關(guān)注的重點(diǎn)，并取得了較為豐富的研究成果?？偨Y(jié)已有研究發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于國(guó)外的研究成果，中國(guó)文化背景下產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)員工創(chuàng)新行為影響的實(shí)證研究還比較缺乏。基于此，本研究立足于中國(guó)情境下的現(xiàn)實(shí)背景與相關(guān)理論背景，以社會(huì)交換理論、組織支持理論、信任理論以及人格特質(zhì)理論等為理論基礎(chǔ)

2、，重點(diǎn)圍繞差序式領(lǐng)導(dǎo)、員工創(chuàng)新行為、組織支持感、中國(guó)人傳統(tǒng)性和組織信任等研究變量展開(kāi)，提出了相關(guān)研究假設(shè)。在此基礎(chǔ)上，采用問(wèn)卷調(diào)查方法，以534名企業(yè)員工為研究樣本，探討了差序式領(lǐng)導(dǎo)-組織支持感-員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制，進(jìn)一步分析了中國(guó)人傳統(tǒng)性和組織信任的調(diào)節(jié)效應(yīng)，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。
　　本文的主要研究結(jié)論如下:第一，差序式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為具有促進(jìn)作用。領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)“親、忠、賢”的標(biāo)準(zhǔn)，將組織中的員工劃分為國(guó)內(nèi)人與圈外人并加

3、以區(qū)別對(duì)待。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待圈內(nèi)人與圈外人的不同方式以及動(dòng)態(tài)的歸類(lèi)模式都對(duì)員工創(chuàng)新行為起到了促進(jìn)作用。
　　第二，組織支持感在差序式領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為之間起中介作用。根據(jù)組織擬人性思想以及社會(huì)交換理論，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的支持會(huì)被員工理解為來(lái)自組織的支持。領(lǐng)導(dǎo)者合理的偏私對(duì)待會(huì)增強(qiáng)員工組織支持感，出于回報(bào)或者改變自己處境的目的，員工會(huì)更加積極地承擔(dān)創(chuàng)新等角色外行為。
　　第三，中國(guó)人傳統(tǒng)性和組織信任在差序式領(lǐng)導(dǎo)與組織支持感之間起正向調(diào)節(jié)

4、作用。在中國(guó)本土文化情境下，差序式領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別對(duì)待員工的方式符合中國(guó)人的心理預(yù)期與文化預(yù)設(shè)，員工對(duì)差序式領(lǐng)導(dǎo)具有較高的認(rèn)同感，所以員工的中國(guó)人傳統(tǒng)性越高，差序式領(lǐng)導(dǎo)與員工組織支持感之間的正向關(guān)系越強(qiáng);此外，組織信任度較高的員工會(huì)遵守組織權(quán)威，對(duì)差序式領(lǐng)導(dǎo)具有高認(rèn)同感，對(duì)組織具有高歸屬感，所以員工的組織信任程度越高，差序式領(lǐng)導(dǎo)與組織支持感之間的正向關(guān)系越強(qiáng)。
　　本研究有助于理解差序式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生作用的傳導(dǎo)機(jī)制和該機(jī)制起作用的