高層領(lǐng)導(dǎo)者心理資本對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)在的企業(yè)，不僅要擁有財(cái)力資本、社會(huì)資本和人力資本之外，還有一個(gè)極其重要的資本，心理資本不容忽視。企業(yè)的創(chuàng)新行為依賴(lài)于員工的創(chuàng)新行為，要想解決企業(yè)的創(chuàng)新行為，必須關(guān)注員工的創(chuàng)新。大量的事實(shí)表明，現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入必須依靠高層領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本提升并促進(jìn)其自身發(fā)展，影響員工創(chuàng)新行為，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略需要的階段。只有這樣，企業(yè)才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大利益。因此，研究企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響，對(duì)企業(yè)來(lái)

2、說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以高層領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本為切入點(diǎn)，研究高層領(lǐng)導(dǎo)者心理資本如何促進(jìn)員工創(chuàng)新行為，主要是以高層領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新發(fā)展的理論研究背景和高層領(lǐng)導(dǎo)者心理資本影響現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)新行為的現(xiàn)實(shí)背景的綜合考量。
　　本研究在查閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以領(lǐng)導(dǎo)特征理論、心理資本理論、創(chuàng)新行為理論等為指導(dǎo)，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)心理資本、創(chuàng)新行為和戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的概念進(jìn)行界定。通過(guò)借鑒前人的研究成果，結(jié)合理論分析，提出研究架構(gòu)和研究假設(shè)?？偨Y(jié)分析已有的研究

3、成果，引入戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)變量和創(chuàng)新文化的中介變量。研究發(fā)現(xiàn)：⑴高層管理者心理資本對(duì)員工創(chuàng)新行為有正向影響，以心理資本的自信果斷、卓越希望、堅(jiān)韌智慧以及積極樂(lè)觀能夠解釋員工創(chuàng)新行為的變異量。其中，堅(jiān)韌智慧對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響力度最大，自信果斷和積極樂(lè)觀對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響基本一樣，而卓越希望則對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響最小。⑵創(chuàng)新文化在心理資本對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響中起到重要的中介的作用，即心理資本不僅能夠直接影響員工創(chuàng)新行為，而且還能通過(guò)影

4、響創(chuàng)新文化間接對(duì)員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生影響。⑶戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)者心理資本和員工創(chuàng)新行為起到調(diào)節(jié)作用:通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)分析，心理資本的β=0.613，p＜0.001，主效應(yīng)顯著，說(shuō)明心理資本在很大程度上影響著員工創(chuàng)新行為。心理資本和戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的交互作用β=0.503，p＜0.01，結(jié)果也是比較顯著的，戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向在心理資本對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響中起顯著調(diào)節(jié)作用。
　　本研究根據(jù)分析結(jié)果，提出以下建議：①善于運(yùn)用管理者的

5、心理資本，提高員工創(chuàng)新。企業(yè)要充分利用高層管理者的心理資本，依靠管理者自身的權(quán)威，要求管理者以身作則的來(lái)影響員工，注重情感發(fā)揮的影響力，利用自己的積極樂(lè)觀等，鼓勵(lì)員工共同參與，共同創(chuàng)造。②努力開(kāi)發(fā)管理者心理資本。企業(yè)在進(jìn)行人才提升和選拔領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，不僅要考慮到員工的學(xué)歷以及技術(shù)，要考慮心理資本這一因素，自信樂(lè)觀的管理者是勇于創(chuàng)新的，企業(yè)要盡量選拔一些積極樂(lè)觀的領(lǐng)導(dǎo)者，以便更好的激勵(lì)員工，以身作則為員工起到一定的表率作用。③創(chuàng)造充滿卓越希望