領導者如何引導員工成功

1、1領導者如何引導員工成功領導者如何引導員工成功作為一名銷售主管應該有HR方面的閱歷或者常識，不要指望招聘有不需要管理就能創(chuàng)造佳績的優(yōu)秀員工，因為優(yōu)秀的員工同樣是靠培養(yǎng)和激勵的。關鍵詞：團隊興奮期新成員總會有段對團隊了解的時間，這個階段別成為興奮期。銷售主管要在團隊興奮期間，充分發(fā)揮其職位影響力正確引導員工。一一的向員工講清楚每天做哪些事？怎么做？如何才能找到客戶并且讓他們義無反顧的執(zhí)行下去，讓員工能最快的體驗到成功的滋味。銷售主管要時刻

2、保持對市場的高度敏感。因為銷售主管必須在充分了解市場情況下，才能帶出好的隊伍來。關鍵詞：團隊磨合期團隊興奮期過后，就是磨合期。這段時期，銷售主管在團隊中的角色應該偏離圓心，向部分員工靠攏。磨合期的關鍵是心理戰(zhàn)，要不停的給員工打氣?！獙δ承﹥?yōu)秀的員工可以適當?shù)娜鍪?，給予其奔頭和動力，讓其自由發(fā)展。——對那些業(yè)績不是很好，心理不夠過硬的員工，得特殊關照。私下里都跟他們交流，分析原因，是壓力太大，還是思路不對頭。平時多組織交流會，互相探討，

3、互相幫助。這時可以嘗試捆綁法則，就是把員工和員工小范圍捆綁起來，小團隊共同作業(yè)，把團隊業(yè)績和其本人的績效掛起鉤來，這樣一來業(yè)績差的就不好意思不努力，業(yè)績好的想拿到更多的錢，就必須把差的扶起來。關鍵詞：高峰期高峰期要給予業(yè)績好的人以肯定，給予差的人以信心。此時的主管已經(jīng)基本到了圓的邊緣，員工基本不需要圍繞你轉，自我能力展現(xiàn)會成長的更快。關鍵詞：疲勞期主管們要清晰的認識員工情緒的低落，心理的作祟這個階段，并且要主動去幫助消除。主管要再次站在