領導者如何提升預見力

1、企業(yè)的未來具有可預見性和可推測性。那么如何才能準確預見企業(yè)未來呢企業(yè)究竟該怎么管理如何在競爭異常激烈的商戰(zhàn)中獲得先機，企業(yè)戰(zhàn)略如何規(guī)劃下一步該怎么走信息時代，你慢一秒，就有可能意味著失去贏得先機的機會，還有可能讓一個正在成長的企業(yè)關門大吉。有句名言：你能看多遠，你就能走多遠。所謂預見力，就是在新事實發(fā)現(xiàn)之前，理論或經驗告訴我們有關它們的信息的能力，這包括預見信息的多少及其準確度等。預見力是對未知事實，尚未發(fā)現(xiàn)的新事實加以預告，它發(fā)生在事

2、實被發(fā)現(xiàn)之前，它具有“先知”的性質。預見力也是對事物發(fā)展變化的趨勢作出推斷和預測的能力。生存的著眼點，不是事物短期的發(fā)展而是事物的中長期發(fā)展。所以企業(yè)生存要求有生存預見力。最重要的是要有時代的敏感性，要善于見微知著，在事物初露端倪時，就敏銳地把握它的本質和走向。預見力來自于兩個方面：一是表現(xiàn)于對先進預測手段的運用；二是仍需要運用馬克思主義發(fā)展觀點，對事物的矛盾及其發(fā)展趨勢的辯證分析。整體或全局上強調預見性。具體環(huán)節(jié)和局部上也河南過濾袋強

3、調預見性，并提出了具有普遍意義的思想、觀點及方法。當前世界經濟形勢異常復雜，一個企業(yè)如果不能適應其快速變化，最終只能是窮途末路的命運。企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地，除了要有獨一無二的核心競爭力，還要有敏銳的洞察力和預見力。企業(yè)生存預見力，最根本的就是對于客戶價值的預見力或判斷力。企業(yè)生存預見力主要集中于企業(yè)領導者和核心員工。核心員工的喪失或其人力資本價值的下降，將意味著公司核心能力的喪失或下降。從客戶層面考察，核心員工能為

4、客戶、公司創(chuàng)造巨大價值。這種價值創(chuàng)造分別來源于核心員工的預見力與執(zhí)行力。相對競爭對手，專家可以出高薪聘請，但忠誠的核心員工無法用高薪招聘。擁有卓越預見力與執(zhí)行力，又忠誠于企業(yè)的員工是公司最重要的資產，是競爭對手難以模仿的。企業(yè)必須建立基于“能本管理”的員工預見力、執(zhí)行力開發(fā)機制。企業(yè)領導人是企業(yè)的舵手，企業(yè)這艘大船怎么行駛，全靠企業(yè)領導人的科學預見力來指明方向。在世界企業(yè)史上，有兩個企業(yè)家的預見力可以說是首屈一指的。一個日本索尼公司的盛

5、田昭夫，另一個是美國通用電氣的韋爾奇。這兩個人憑借其自身驚人的預見力，創(chuàng)造了兩個公司劃時代的輝煌局面。譚小芳老師表示，領導的預見力其實就是他們表現(xiàn)出來的前瞻力。前瞻力是作為一個領導者不可或缺，必須具備的根本條件。一般地，卓越領導身上的一種有關前瞻與規(guī)能看到橫向聯(lián)系，又能看到東莞袋式過濾器縱向聯(lián)系，否則，處理問題就可能失之偏頗。一個企業(yè)領導廉政建設上出了問題，聯(lián)系起來既有主觀上放松了世界觀改造的問題，也有客觀上制度不健全、監(jiān)督不力、警示不