領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf

1、本論文就不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響進(jìn)行研究，為領(lǐng)導(dǎo)者更好的促進(jìn)員工進(jìn)行創(chuàng)新提供理論支撐和建議。本論文主要從三個(gè)方面就領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)新的影響進(jìn)行探討：將交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的兩個(gè)維度-權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)和例外管理對(duì)員工的創(chuàng)新行為的影響作用區(qū)別開(kāi)來(lái)探討；在探討變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)新影響的同時(shí)，深入分析其對(duì)交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的增量效果；最后探討了，在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響過(guò)程中的與創(chuàng)新相關(guān)的員工自我概念-創(chuàng)新自我效能感的調(diào)節(jié)作用。
　　本論

2、文主要運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法和統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)所要討論的問(wèn)題進(jìn)行論證。研究中，將已經(jīng)參加工作的人員作為調(diào)研對(duì)象，就他們對(duì)其直接領(lǐng)導(dǎo)行為和自己的行為反應(yīng)為依據(jù)進(jìn)行問(wèn)卷的填寫(xiě)。本論文對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論、創(chuàng)新理論和個(gè)體自我概念理論及其相關(guān)理論進(jìn)行閱讀梳理，提出本論文的假設(shè)。通過(guò)對(duì)已經(jīng)參加工作的人員對(duì)工作中其直接領(lǐng)導(dǎo)及自己的行為進(jìn)行問(wèn)卷的填寫(xiě)，通過(guò)SPSS16.0對(duì)所收集的問(wèn)卷進(jìn)行相關(guān)和回歸分析，以對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證和分析。
　　通過(guò)數(shù)據(jù)分析顯

3、示：第一，權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和例外管理交易型靈動(dòng)風(fēng)格對(duì)員工的創(chuàng)新行為具有相反的影響，其中權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新有正向的影響作用，而例外管理領(lǐng)導(dǎo)則起到負(fù)向影響。第二，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)新具有正向的影響，并且對(duì)交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有增量效果。第三，員工的創(chuàng)新自我效能感例外管理交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工創(chuàng)新、變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工創(chuàng)新之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。
　　本論文進(jìn)行的研究可以指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者針對(duì)不同的員工如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以促進(jìn)員