領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織創(chuàng)新的影響機(jī)制研究.pdf

1、組織創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化而采取的措施，比如采納一種新的思想、引入一種新產(chǎn)品、一項(xiàng)新服務(wù)、一個(gè)新技術(shù)，或是一種新的管理策略。按照雙核心理論，組織創(chuàng)新可以分為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。在影響組織創(chuàng)新的諸多因素中，三個(gè)非常重要的變量就是：組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織創(chuàng)新氣氛和組織變革。自從20 世紀(jì)70年代末變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的提出，對變革型領(lǐng)導(dǎo)及其有效性的研究就成了領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)。國內(nèi)在最近幾年也開始關(guān)注變革型領(lǐng)導(dǎo)的有效性，但是

2、很多研究忽略了與其對應(yīng)的交易型領(lǐng)導(dǎo)、放任型領(lǐng)導(dǎo)的影響作用。組織創(chuàng)新氣氛為組織創(chuàng)新創(chuàng)造和強(qiáng)化了支持創(chuàng)新的環(huán)境，國內(nèi)這方面的研究還處于探索階段，而且組織創(chuàng)新氣氛對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織創(chuàng)新的中介作用還需要進(jìn)一步研究。組織變革是促進(jìn)組織創(chuàng)新的背景變量，從組織變革內(nèi)容、幅度、速度三方面來衡量組織變革的強(qiáng)弱程度，并研究它對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織創(chuàng)新的調(diào)節(jié)作用。 本研究在對文獻(xiàn)總結(jié)和訪談的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)假設(shè)，通過實(shí)證研究驗(yàn)證在中國組織變革的情境下，不同性

3、質(zhì)、不同規(guī)模、不同效益企業(yè)中的變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織創(chuàng)新產(chǎn)生的影響及其作用機(jī)制。 本研究從全國各地調(diào)查了120家組織，最后獲取了108家有效的組織樣本，577份有效的調(diào)查問卷。以SPSS13.0和LISREL8.30 作為統(tǒng)計(jì)軟件工具，通過方差分析、層級回歸模型和結(jié)構(gòu)方程模型等分析方法檢驗(yàn)了研究假設(shè)。 通過數(shù)據(jù)分析，得出了如下的研究結(jié)論： （1）變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織創(chuàng)新氣氛、管理創(chuàng)新和技

4、術(shù)創(chuàng)新等均有顯著的正向影響。 （2）交易型領(lǐng)導(dǎo)對組織創(chuàng)新氣氛、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等均有顯著的正向影響。 （3）組織創(chuàng)新氣氛對管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都有顯著的正向影響，對管理創(chuàng)新的影響從大到小依次為：支持創(chuàng)新、任務(wù)導(dǎo)向、參與安全性、互動頻率、愿景；對技術(shù)創(chuàng)新的影響從大到小依次為：參與安全性、支持創(chuàng)新、互動頻率、任務(wù)導(dǎo)向。 （4）組織創(chuàng)新氣氛對變革型領(lǐng)導(dǎo)與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系起部分中介作用；組織創(chuàng)新氣氛對交易型領(lǐng)導(dǎo)與

5、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系起部分中介作用；組織創(chuàng)新氣氛對放任型領(lǐng)導(dǎo)與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系起完全中介作用。 （5）組織變革幅度對變革型領(lǐng)導(dǎo)與管理創(chuàng)新有調(diào)節(jié)作用；組織變革內(nèi)容對變革型領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)創(chuàng)新有調(diào)節(jié)作用；組織變革內(nèi)容對交易型領(lǐng)導(dǎo)與管理創(chuàng)新有調(diào)節(jié)作用；組織變革速度對交易型領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)創(chuàng)新有調(diào)節(jié)作用；組織變革對放任型領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新沒有調(diào)節(jié)作用。 （6）不同性質(zhì)、規(guī)模、效益的組織在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及組織創(chuàng)新氣氛方面有顯著的差

6、異。中外合資企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上顯著高于國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)和事業(yè)單位。組織規(guī)模越小，越有利于管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新氣氛的形成。效益中等及以上的組織管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新氣氛顯著高于效益較差、效益很差的組織。不同職位、學(xué)歷的個(gè)體對管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新氣氛的認(rèn)知有顯著差異?；鶎訂T工及基層管理者對組織創(chuàng)新氣氛、組織創(chuàng)新的評價(jià)都顯著低于中高層管理者的評價(jià)。高中以下學(xué)歷的員工、中?；蚋咧袑W(xué)歷的員工在對組織創(chuàng)新氣氛的感知上顯著高于大