組織情境對雙元創(chuàng)新行為的影響機制研究.pdf

1、大量關(guān)于組織的文獻表明，成功的組織是雙元型的。為了實現(xiàn)雙元創(chuàng)新，即同時進行探索式創(chuàng)新（exploratory innovation）和利用式創(chuàng)新（exploitative innovation），組織必須協(xié)調(diào)工作環(huán)境中的內(nèi)部張力和矛盾沖突。早期的研究往往認(rèn)為雙元創(chuàng)新的平衡是無法實現(xiàn)的，然而近期研究已經(jīng)提出一系列的解決方案。學(xué)者們關(guān)注支持組織實現(xiàn)雙元創(chuàng)新的三類變量——結(jié)構(gòu)、情境和領(lǐng)導(dǎo)。這三類變量的作用機制仍有待進一步探討。
　　本文

2、基于Daft的雙核模型（dual-core model）和Duncan的兩棲模型（ambidextrous model），構(gòu)建一個整合模型，既區(qū)分創(chuàng)新行為的類型又區(qū)分創(chuàng)新行為的階段。在此整合模型的框架下，本文研究組織情境因素（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)與中層激勵）對雙元創(chuàng)新行為的影響機制，集中分析了三個問題：
　?、僭趧?chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生階段，組織情境因素對探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新的推動（或阻礙）作用是否相同？
　?、谠趧?chuàng)新行動實施階段，組織

3、情境因素對探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新績效輸出的調(diào)節(jié)作用是否相同？
　?、墼趧?chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生和創(chuàng)新行動實施兩個階段，組織情境因素所產(chǎn)生的影響是否同向（均為正向或負(fù)向）？
　　通過文獻回顧，提出概念模型和研究假設(shè)。在走訪企業(yè)的基礎(chǔ)上，選用現(xiàn)有文獻使用過的量表，經(jīng)過征求專家意見、預(yù)測試等環(huán)節(jié)，形成正式調(diào)查問卷。正式調(diào)查共獲取來自159家高科技企業(yè)的有效問卷。在檢驗測量工具信度、效度的基礎(chǔ)上，運用回歸分析對假設(shè)進行檢驗。得到以下三類結(jié)果：<

4、br>　　第一，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對不同類型的創(chuàng)新活動以及創(chuàng)新活動的不同階段所產(chǎn)生的影響是不同的：
　　①在創(chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生階段，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與仁慈領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新活動的影響不同。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新的產(chǎn)生無明顯影響，卻會抑制利用式創(chuàng)新的產(chǎn)生；而仁慈領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新的產(chǎn)生均有促進作用。
　?、谠趧?chuàng)新行動實施階段，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與仁慈領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新活動與新產(chǎn)品績效的關(guān)系有不同的調(diào)節(jié)作用。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對探索式創(chuàng)新的績效輸出無明顯的調(diào)節(jié)作用，但能正向調(diào)節(jié)利

5、用式創(chuàng)新的績效輸出；仁慈領(lǐng)導(dǎo)會負(fù)向調(diào)節(jié)探索式創(chuàng)新的績效輸出，但卻能夠正向調(diào)節(jié)利用式創(chuàng)新的績效輸出。
　　③在創(chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生和創(chuàng)新行動實施兩個階段，家長式領(lǐng)導(dǎo)所產(chǎn)生的影響不完全一致。威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)抑制了利用式創(chuàng)新的產(chǎn)生，卻有助于利用式創(chuàng)新的實施；仁慈領(lǐng)導(dǎo)促進了探索式創(chuàng)新的產(chǎn)生，卻不利于探索式創(chuàng)新的實施。不過，仁慈領(lǐng)導(dǎo)既有利于利用式創(chuàng)新的產(chǎn)生也有利于利用式創(chuàng)新的實施。
　　第二，組織結(jié)構(gòu)對不同類型的創(chuàng)新活動以及創(chuàng)新活動的不同階段所產(chǎn)生的

6、影響是不同的：
　?、僭趧?chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生階段，組織結(jié)構(gòu)因素對利用式創(chuàng)新的影響顯著，而對探索式創(chuàng)新的影響不顯著。
　　②在創(chuàng)新行動實施階段，組織結(jié)構(gòu)因素對創(chuàng)新活動與新產(chǎn)品績效的關(guān)系有不同的調(diào)節(jié)作用。結(jié)構(gòu)差異化能正向調(diào)節(jié)探索式創(chuàng)新的績效輸出，而對利用式創(chuàng)新的績效輸出無明顯的調(diào)節(jié)作用；跨職能接口能負(fù)向調(diào)節(jié)探索式創(chuàng)新的績效輸出，還能正向調(diào)節(jié)利用式創(chuàng)新的績效輸出。
　?、墼趧?chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生和創(chuàng)新行動實施兩個階段，組織結(jié)構(gòu)因素所產(chǎn)生的影響

7、不完全一致。結(jié)構(gòu)差異化和跨職能接口對探索式創(chuàng)新的產(chǎn)生無顯著影響，但對探索式創(chuàng)新的實施卻分別有顯著的正向和負(fù)向影響。結(jié)構(gòu)差異化和跨職能接口對利用式創(chuàng)新的產(chǎn)生有顯著的正向影響，但對利用式創(chuàng)新的實施影響較小。
　　第三，中層激勵對不同類型的創(chuàng)新活動以及創(chuàng)新活動的不同階段所產(chǎn)生的影響是不同的：
　?、僭趧?chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生階段，中層經(jīng)理激勵機制對創(chuàng)新活動的影響是相同的。中層經(jīng)理共享愿景對探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新均有促進作用，同樣的，中層經(jīng)理權(quán)

8、變報酬也對探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新均有促進作用。
　?、谠趧?chuàng)新行動實施階段，中層經(jīng)理激勵機制對創(chuàng)新活動的影響是不同的。中層經(jīng)理共享愿景對探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新的績效輸出均無調(diào)節(jié)作用；中層經(jīng)理權(quán)變報酬對利用式創(chuàng)新的績效輸出無明顯的調(diào)節(jié)作用，但對探索式創(chuàng)新的績效輸出有負(fù)向調(diào)節(jié)作用。
　　③在創(chuàng)新構(gòu)想產(chǎn)生和創(chuàng)新行動實施兩個階段，中層激勵因素所產(chǎn)生的影響不完全一致。中層經(jīng)理共享愿景對探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新的產(chǎn)生均有正向影響，但對探索式