民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理資本、變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工績(jī)效關(guān)系研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)早已不是單靠物力和財(cái)力就可以維持的，人的作用日益突顯出來。當(dāng)人力資本、社會(huì)資本不在能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，人們把焦點(diǎn)放在了心理資本這一新興概念上。心理資本是一種積極的心理狀態(tài)，通過有針對(duì)性的投資和開發(fā)可以使人獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)把心理資本劃在管理的范圍內(nèi)，并開始把心理資本與績(jī)效等因素緊密結(jié)合起來，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展探索新的途徑。
　　目前對(duì)于心理資本的研究成果主要集中在員工層面，對(duì)

2、領(lǐng)導(dǎo)者的研究還較少。但各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的核心人物，他們的心理狀態(tài)直接作用于其行為表現(xiàn)，并影響員工。因此，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本不僅關(guān)系到員工績(jī)效的提高，更關(guān)系到企業(yè)能否獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本研究以民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為研究對(duì)象，運(yùn)用方差分析、相關(guān)分析、回歸分析等數(shù)據(jù)分析方法，探討領(lǐng)導(dǎo)者心理資本、領(lǐng)導(dǎo)者的變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工績(jī)效之間的關(guān)系。
　　在本文研究中，領(lǐng)導(dǎo)者心理資本的四個(gè)維度分別是：自我效能、希望、樂觀和韌性,變革型領(lǐng)導(dǎo)行為包括

3、德行垂范、愿景激勵(lì)、個(gè)性化關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)魅力四個(gè)維度，員工績(jī)效包括任務(wù)績(jī)效、工作奉獻(xiàn)和人際促進(jìn)三個(gè)維度。通過研究發(fā)現(xiàn)：（1）在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者心理資本與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的回歸分析中，心理資本的四個(gè)維度作為自變量分別對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的四個(gè)維度有顯著正向影響；（2）在對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工績(jī)效的回歸分析中，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的四個(gè)維度作為自變量分別對(duì)任務(wù)績(jī)效、工作奉獻(xiàn)和人際促進(jìn)有顯著的正向影響；（3）在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者心理資本與員工績(jī)效的回歸分析中發(fā)現(xiàn)，自我效能、希