民營企業(yè)變革型領導、心理授權與員工沉默行為關系研究.pdf

1、伴隨著經濟全球化日益加強和信息化時代的到來，企業(yè)面臨著更為復雜和多變的經營環(huán)境，很多組織開始意識到員工建言對企業(yè)健康發(fā)展的重要性，“沉默是金“這一中國傳統(tǒng)的古訓已經開始備受挑戰(zhàn)，然而在管理實踐中人們卻發(fā)現，員工沉默現象仍然相對普遍。相對于其他類型的企業(yè)，我國民營企業(yè)由于受傳統(tǒng)中國文化、相對集權化的領導作風以及家族式管理模式的影響，員工的沉默行為表現得相對突出，而我國的民營企業(yè)特別是所有權和經營權合二為一的家族式企業(yè)或準家族企業(yè)，領導者具

2、有更大的權利以及自主性，領導者的行為與管理風格對員工沉默行為的影響也更為顯著。隨著民營企業(yè)在我國國民經濟中的重要作用日益彰顯，其領導風格的變革及其對員工沉默行為的影響對民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展亦意義重大，然而，縱觀現有研究文獻，關于民營企業(yè)變革型領導與員工沉默行為關系的文獻相對罕見，因此，本研究基于心理授權的視角，嘗試建立民營企業(yè)變革型領導與員工心理授權的關系模型，探討民營企業(yè)變革型領導對員工沉默行為的影響機制。
　　為此，本研究基于領

3、導理論、社會交換理論等相關理論基礎，在綜述變革型領導、心理授權與員工沉默行為三者關系的文獻基礎上，提出研究假設并構建理論模型。然后，以珠三角地區(qū)的15家具有代表性的民營企業(yè)中的210名員工為研究樣本，通過調查問卷獲取相關數據，運用SPSS19.0統(tǒng)計分析軟件，探討了民營企業(yè)變革型領導與員工沉默行為之間的關系，并檢驗了心理授權在其中的中介作用。研究結果顯示，民營企業(yè)變革型領導的德行垂范、個性化關懷與領導魅力三個維度均對員工沉默行為的三個維