變革型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)信任與員工組合公民行為實證研究.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)博士學(xué)位論文變革型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)信任與員工組合公民行為實證研究姓名：王秋宇申請學(xué)位級別：博士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：吳冬梅20110331體系所確認，卻能給醫(yī)院帶來積極作用的工作場所行為。按指向不同分為4個方面：個體層面組織公民行為(0cBI)是指那種可以通過個人意志力自主完成的組織公民行為，包括積極主動、自我培訓(xùn)、保持工作場所整潔3個維度：群體層面組織公民行為(0cBG)是指那些離不開與同事的互動的組織公民行為，包括幫助同

2、事、人際和諧2個維度。組織層面組織公民行為(0cBo)是指那些必須與組織的某些屬性(如公司資源、工作流程、技術(shù)等)有關(guān)的行為，這些活動不指向具體的人，而是指向組織整體，包括觀點表述、參與組織活動、保護節(jié)約組織資源3個維度社會層面組織公民行為(ocBS)是指那些超越組織邊界與組織外部環(huán)境中的泛股東(Stakeh01der)相互作用的行為，包括提升組織形象和參加公益活動2個維度。本研究的主要目的是：第一：以基于中國文化背景開發(fā)的變革型領(lǐng)導(dǎo)問

3、卷和組織公民行為問卷為調(diào)查工具，在公立醫(yī)院范疇內(nèi)驗證以上問卷的信度和效度，并深入探索公立醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的結(jié)構(gòu)。第二：了解目前公立醫(yī)院中層變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任以及員工組織公民行為的現(xiàn)狀。第三：在多維視角下探討公立醫(yī)院變革型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)信任對員工組織公民行為的作用機制。本研究在實證研究的基礎(chǔ)上獲得以下發(fā)現(xiàn)：第一：公立醫(yī)院中層變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)包含5個維度，其中德行垂范、領(lǐng)導(dǎo)魅力、愿景激勵和個性化關(guān)懷4個維度與國內(nèi)其他學(xué)

4、者的研究一致，此外，我們還發(fā)現(xiàn)了一個具有顯著的統(tǒng)計意義的新維度——尊重下屬，這一維度的提煉符合醫(yī)院的實際情況。第二：本研究在調(diào)查變革型領(lǐng)導(dǎo)和組織公民行為時使用的工具是國內(nèi)學(xué)者基于中國文化背景開發(fā)的適合中國國情的量表。實踐表明，這些量表在公立醫(yī)院這類特殊的事業(yè)型組織中同樣適用，它們具有很好的信度，雖然我們使用變革型領(lǐng)導(dǎo)問卷發(fā)現(xiàn)了一個新的領(lǐng)導(dǎo)維度，但是這并不影響問卷的效度。驗證性因子分析的結(jié)論是，我們使用的量表具有很好的聚合效度和區(qū)分效度。