中國文化背景下的變革型領導、心理所有權與組織公民行為實證研究.pdf

1、現如今，伴隨著經濟全球化的加速發(fā)展以及產業(yè)結構的轉變，中國企業(yè)正面臨著越來越大的生存壓力，而員工組織公民行為能夠減少企業(yè)運行產生時的摩擦，可以提高組織運營時的效率，這對企業(yè)在困境之中的生存與發(fā)展有著極其重要的作用。近年來，變革型領導正成為世界領導學研究的熱點，國外已有研究證實了組織公民行為是變革型領導的結果變量，但在中國文化背景下二者作用的機理目前還缺乏足夠的實證研究，作用機制仍舊還有待探索。本研究運用實證分析，探討了在中國文化背景下，

2、變革型領導、心理所有權和組織公民行為三者之間的相互關系，研究了變革型領導對于員工組織公民行為作用的內在機制，并由此提出了改善企業(yè)組織人力資源管理工作的建議。
　　本文首先回顧概況了以往研究所取得的的成果，并在理論分析和邏輯推導的基礎上提出了研究的內容、假設以及框架;然后，在總結文獻研究的基礎上編制了研究問卷，在企業(yè)中進行問卷調查，并進行了小樣本測試，刪除了信度效度不好的選項;最后，本文運用SPSS和AMOS兩種統(tǒng)計分析軟件對收集的

3、數據進行了統(tǒng)計分析，驗證了研究提出的假設。研究取得的主要結論如下所示:
　　1.變革型領導對員工組織公民行為總體的具有正向的影響作用，對組織公民行為的認同組織、協(xié)助同事、盡職行為和保護公司資源四個維度具有正向的影響作用，但對人際和諧維度沒有影響。
　　2.變革型領導總體及其各維度對心理所有權均有正向影響。
　　3.心理所有權對員工組織公民行為總體有正向的影響作用，對員工組織公民行為的認同組織、協(xié)助同事、盡職行為和保護公