心理所有權(quán)在組織變革中的作用機制-基于變革行為立場的差異.pdf

1、內(nèi)外部環(huán)境日新月異的變化使得現(xiàn)代組織必須不斷采取變革以獲得競爭優(yōu)勢,保持基業(yè)長青;組織變革成敗直接關(guān)乎企業(yè)的生命。目前,對于組織變革的研究較少關(guān)注組織成員個體層面的反應(yīng)對變革的影響,尤其缺乏具有普適性的、反映不同變革類型中員工反應(yīng)共性的實證研究。本文立足于員工對變革立場的選擇問題,試圖探尋員工對變革的態(tài)度立場的形成機制;基于理論梳理,構(gòu)建以變革認知、心理所有權(quán)、變革行為立場為核心概念要素的模型框架;旨在揭示中國社會文化背景下員工個體的行

2、為立場選擇,并特別關(guān)注變革情境在行為立場選擇機制中的差異作用。
　　 研究首先根據(jù)文獻研究方法梳理了組織變革、變革中的個體反應(yīng)、心理所有權(quán)及變革行為立場等相關(guān)研究成果,根據(jù)研究進展和不足,設(shè)計文章的構(gòu)思;進而通過問卷研究方法,從定量的角度檢驗、分析關(guān)鍵變量之間的關(guān)系,深入解答研究的主要問題:員工的組織變革認知對其變革行為立場的影響問題、員工的組織及工作心理所有權(quán)對其變革行為立場的作用機制問題、不同的組織變革特征對員工變革行為立場

3、的影響作用問題、人口統(tǒng)計學(xué)變量和組織特征變量在變革認知、心理所有權(quán)和變革行為立場中的差異問題。通過在浙江、山東、上海等地區(qū)的變革組織中大規(guī)模發(fā)放問卷,回收有效問卷248份,通過描述性統(tǒng)計、因子分析、相關(guān)分析、方差分析和回歸分析等統(tǒng)計方法對研究構(gòu)思進行檢驗,最終獲得了以下研究結(jié)論:
　　 (1)員工的組織變革認知與變革支持顯著正相關(guān),而變革認知與變革抵制之間卻不存在顯著的負相關(guān)關(guān)系。即員工對于變革意義和效果的認知有助于其在變革中采

4、取支持的行為,而員工的變革認知水平卻與其是否采取抵制的行為立場并不相關(guān)。這意味著在中國強調(diào)集體主義至上的組織文化背景下,員工即便在不很認同組織變革意義和效果的情況下,也不一定會采取公開的變革抵制行為。
　　 (2)心理所有權(quán)在組織變革認知與變革支持關(guān)系中的完全中介作用。組織心理所有權(quán)與工作心理所有權(quán)在變革認知和變革支持的關(guān)系中具有完全中介效應(yīng),即員工的變革認知是通過其對所在組織及所從事工作的心理所有權(quán)作用于變革支持的行為立場。<

5、br>　　 (3)變革類型顯著的調(diào)節(jié)員工的工作心理所有權(quán)與變革行為立場間的關(guān)系。變革的類型特征(劇烈程度、主動性及增減性)會顯著的調(diào)節(jié)員工的工作心理所有權(quán)與變革行為立場間的關(guān)系。總體來看,在被迫的、漸進的及加法式變革中,員工的工作心理所有權(quán)對其變革行為立場的影響更大,而在主動的、革命性的及減法式變革中,工作心理所有權(quán)對員工變革行為立場的影響相對較小。而變革類型對組織心理所有權(quán)與員工變革行為立場間的調(diào)節(jié)效應(yīng)部分得到證實,僅在變革劇烈程度